Può essere difficile per i datori di lavoro individuare i dipendenti disimpegnati perché non creano necessariamente problemi sul posto di lavoro e generalmente svolgono il loro lavoro. Tuttavia, il disimpegno può diffondersi in tutto il luogo di lavoro in quanto anche i dipendenti di talento trovano il loro lavoro poco interessante e non vedono spazio per avanzare nelle loro carriere.
disimpegno
I dipendenti disimpegnati non hanno un impegno emotivo per il loro lavoro o il loro posto di lavoro, secondo Entec Corporation, che ha condotto sondaggi tra i dipendenti dal 1966. Entec sottolinea che i dipendenti disimpegnati non sono necessariamente dei cattivi dipendenti, ma fanno semplicemente ciò che è necessario per fare il loro lavoro. In genere non prendono parte all'offerta di suggerimenti per migliorare il posto di lavoro. Entec indica che i dipendenti disimpegnati di solito non rimangono al lavoro in ritardo se non è richiesto, e non danno molto peso al loro lavoro dopo aver finito una giornata lavorativa.
Disimpegno attivo
I problemi possono svilupparsi in tutto il posto di lavoro quando le aziende non si occupano di dipendenti attivamente disimpegnati. Questi sono i lavoratori che minano il loro lavoro e i datori di lavoro. I dipendenti attivamente disimpegnati possono affondare il morale e le prestazioni dei dipendenti. In questi casi, i datori di lavoro dovrebbero cercare di determinare cosa c'è dietro il disimpegno attivo per evitare di uscire dal controllo. Il problema potrebbe essere che alcuni dipendenti sono infelici perché il loro lavoro non è adatto alle loro capacità o hanno a che fare con manager con scarse capacità di leadership.
Dipendenti ad alto potenziale
I lavoratori di maggior talento di un'azienda possono definirsi disimpegnati. Un sondaggio del 2010 condotto dalla società di ricerca del Comitato esecutivo societario ha rilevato che i dipendenti ad alto potenziale sono alla ricerca di nuovi posti di lavoro perché si sono disimpegnati nelle loro attuali posizioni. Il CEB ha rilevato che il 25% dei lavoratori ad alto potenziale ha pianificato di lasciare il proprio posto di lavoro nel 2010, quando solo il 10% di quei dipendenti intendeva trovare nuovi posti di lavoro in un sondaggio del CEB del 2006. La ricerca sul coinvolgimento dei dipendenti del consiglio di amministrazione comprendeva un sondaggio di 20.000 dipendenti ad alto potenziale in più di 100 aziende in tutto il mondo.
Rafforzare l'impegno
Il sondaggio CEB ha inoltre rilevato che circa un dipendente su cinque ad alto potenziale si considerava come lavoratori "altamente" disimpegnati nel 2010, il che ha segnato un aumento triplo rispetto agli altri risultati del sondaggio tre anni prima. Il CEB ha scelto intervistati di alto potenziale sulla base delle valutazioni dei propri dipendenti da parte dei datori di lavoro. I datori di lavoro hanno bisogno di passare più tempo enfatizzando le opportunità di leadership in modo che i dipendenti motivati assumendo ruoli di leadership restino impegnati nel loro lavoro. I potenziali leader dell'azienda tendono a disimpegnarsi senza un lavoro interessante, il riconoscimento da parte dei datori di lavoro e opportunità di sviluppo della carriera.
