La conservazione dei dipendenti è l'atto di mantenere i dipendenti. Il dizionario di Webster definisce il mantenimento come mantenimento nel proprio stipendio o servizio. A meno che non debba licenziare dipendenti, l'organizzazione vuole mantenere i propri dipendenti a proprio carico e servizio. Ci sono molte ragioni per cui le organizzazioni vogliono mantenere i dipendenti, e ci sono azioni che l'organizzazione può intraprendere per promuovere la fidelizzazione dei dipendenti.
Definizione di conservazione dei dipendenti
I dipendenti hanno esigenze diverse. La conservazione dei dipendenti comporta uno sforzo sistematico da parte dell'organizzazione per creare un ambiente che si rivolge alle diverse esigenze dei dipendenti in modo che i dipendenti rimangano con la società, secondo il Workforce Planning for Wisconsin State Government.
Perché la retribuzione dei dipendenti?
Il costo di sostituzione per un dipendente è in media 2-1 / 2 volte lo stipendio dell'individuo, la pianificazione della forza lavoro per i rapporti del governo dello stato del Wisconsin. Ciò include i costi di assunzione, come interviste, screening e verifica delle credenziali. Quindi, devi addestrare il nuovo dipendente.
Dopo aver assunto e addestrato il nuovo dipendente, sei appena tornato da dove hai iniziato. Non ci sono solo i costi di assunzione e di formazione, c'è perdita di produttività, potenziale perdita del cliente e morale danneggiato.
Strategie di conservazione dei dipendenti del governo statale del Wisconsin
Secondo la pianificazione della forza lavoro per il governo dello stato del Wisconsin, le strategie per la conservazione dei dipendenti sono corteggiamento, coaching, comunicazione, compensazione, collaborazione, impegno e miglioramento continuo. Il corteggiamento comporta la creazione di un buon rapporto con i dipendenti fin dall'inizio. Continua a istruire i tuoi dipendenti; agire come un mentore e un leader. Questo promuove la lealtà.
Una comunicazione efficace è vitale in qualsiasi organizzazione; la comunicazione aperta crea un ambiente amichevole e fa sentire i dipendenti a cui appartengono. Il risarcimento viene in molte forme; inventare modi creativi per compensare i tuoi dipendenti.
La collaborazione implica lavorare insieme e condividere esperienze; questo crea un ambiente di squadra per i tuoi dipendenti. Non dare per scontato i tuoi dipendenti; mostra loro il tuo impegno attraverso l'apprezzamento, il feedback e il riconoscimento. Mostra ai tuoi dipendenti che la tua organizzazione sta facendo uno sforzo per migliorare continuamente. Aggiorna le conoscenze e le abilità della tua organizzazione.
Il "Wall Street Journal" su Come mantenere i dipendenti
Offri vantaggi ai tuoi dipendenti. Se mostri ai tuoi dipendenti che ti importa se hanno un'assicurazione sanitaria, un'assicurazione dentale e un po 'di riposo, sono più propensi a stare con la tua organizzazione. Fornire alcuni piccoli vantaggi. Questi vantaggi possono essere piccoli come ciambelle il lunedì mattina. I tuoi dipendenti apprezzeranno il gesto.
Concorsi e incentivi, se fatti bene, mantengono i dipendenti motivati. Puoi anche condurre "rimanere interviste". Analogamente alle interviste di uscita, le interviste rimangono domande relative alla soddisfazione dei dipendenti nel loro ambiente di lavoro. Inoltre, promuovere dall'interno, se possibile, e promuovere lo sviluppo dei dipendenti attraverso programmi di formazione e rimborso delle tasse scolastiche.
Offrire premi finanziari, come la partecipazione agli utili e rilanci. Inoltre, se si hanno più di 100 dipendenti, assumere personale delle risorse umane per supervisionare la soddisfazione dei dipendenti. Coinvolgi i tuoi manager e assicurati che i tuoi dipendenti sappiano sempre cosa ti aspetti da loro. In questo modo, tutti sono sulla stessa pagina.
