I leader, quelle persone con la capacità di convincere la gente a seguirli, motivare gli altri a raggiungere gli obiettivi organizzativi. Stabilendo una visione, dando l'esempio e premiando i dipendenti che raggiungono gli obiettivi strategici, puoi far sì che i tuoi subordinati ascoltino le tue direttive. In genere, i leader motivano gli altri con parole e azioni che li spingono ad agire. Quando sorgono difficoltà, i leader trovano modi per risolvere problemi, cambiare processi e migliorare la produttività.
Analizza le operazioni della tua organizzazione. Isolare i problemi che richiedono attenzione immediata. Invia suggerimenti dai tuoi subordinati conducendo interviste, focus group o questionari online. Esamina il feedback di clienti e fornitori per conoscere le potenziali aree di miglioramento. Identifica errori o difetti che influiscono sul successo della tua organizzazione.
Stabilire la fiducia comunicando regolarmente con i tuoi subordinati. Utilizzare riunioni, e-mail e altri meccanismi di comunicazione per generare rispetto e migliorare le prestazioni generali. I subordinati devono credere nella tua integrità, quindi devi agire in modo genuino. Se vuoi che le persone aderiscano alle politiche e alle procedure, devi farlo tu stesso.
Organizza riunioni e workshop per incoraggiare i dipendenti a intraprendere le azioni che desideri. Stabilisci gli obiettivi di apprendimento per assicurarti di comunicare adeguatamente ai partecipanti ciò che vuoi che siano in grado di realizzare su base continuativa. Una volta che confermi che i partecipanti hanno le competenze e le conoscenze per completare le attività, imposta le aspettative che intendi monitorare la produttività operativa. Evitare di implementare programmi di misurazione delle prestazioni senza preparare completamente il personale.
Dare il buon esempio Ad esempio, se si desidera che i dipendenti completino le note spese in modo tempestivo, è necessario completarle in tempo. Se le persone ti vedono seguire le politiche e le procedure, tendono ad avere maggiori probabilità di conformarsi. Il morale dei dipendenti migliora e i subordinati seguono regole e regolamenti perché hanno senso, non perché devono farlo. Mostra al personale che credi negli obiettivi e negli obiettivi strategici dell'organizzazione.
Scegli uno stile di leadership per adattarsi alla situazione. Uno stile autoritario funziona quando i dipendenti richiedono istruzioni esplicite per eseguire una transazione specifica che li guadagna come ricompensa, in genere la loro retribuzione. In altri casi, i leader sottolineano che i vincoli del lavoro, come il tempo e il denaro, richiedono la dedizione per ricevere i premi. Rischia i rischi se è probabile un risultato positivo. I subordinati vogliono sentirsi inclusi in qualsiasi decisione. Dare potere ai dipendenti o prendere un voto per includere il personale nel processo decisionale.
