Affinché una valutazione delle prestazioni dei dipendenti sia efficace, è necessario avere obiettivi strategici che si desidera realizzare prima di iniziare la valutazione, secondo l'esperto di gestione Josh Greenberg che scrive sul sito web di Performance Appraisals. Pianifica le tue valutazioni sul rendimento e aiuta i dipendenti a prepararsi per le loro valutazioni. Una valutazione interattiva può essere più produttiva di una revisione a senso unico.
Linea del tempo
Una valutazione interattiva delle prestazioni consente al manager e al dipendente di progettare un piano per aiutare il dipendente a raggiungere i suoi obiettivi. Per dare a questi piani un valore strategico, devono esserci scadenze e periodi di tempo loro assegnati. Consentire a un dipendente di cercare di raggiungere i suoi piani di valutazione senza una scadenza non offre la motivazione per il dipendente di affrontare immediatamente i problemi. Fare in modo che i dipendenti affrontino i problemi di prestazioni che vengono sollevati nelle valutazioni può contribuire ad aumentare la produttività aziendale in base a un calendario vantaggioso per i profitti aziendali.
Miglioramento
Un dipendente che non è produttivo e sta avendo problemi a creare valore per l'azienda non è quello che si desidera in giro per un periodo prolungato di tempo. Tuttavia, gli investimenti nelle attività di reclutamento e nella formazione rendono necessario tentare di migliorare i dipendenti con record di rendimento carenti. Il manager dei dipendenti che eseguono livelli di performance inferiori a quelli accettabili dovrebbe entrare in ciascuna valutazione con piani di miglioramento definiti che possano essere emanati immediatamente.
Ritenzione
I dipendenti di talento e produttivi sono importanti per il successo e la crescita futura della vostra azienda. Questo è il motivo per cui dovrebbe esserci un piano strategico prima della valutazione di ciascun dipendente valutato che contribuirà a mantenere quei dipendenti. Se un aumento di stipendio è iscritto in bilancio, dovrebbe essere parte della valutazione della performance del dipendente. Il manager dovrebbe dedicare del tempo a discutere l'avanzamento di carriera del dipendente con l'azienda e ottenere input da parte dei dipendenti su dove gli piacerebbe vedere la sua carriera andare con la società. I corsi di formazione continui e l'assistenza alla formazione dei dipendenti dovrebbero essere tutti parte del tentativo strategico di mantenere buoni dipendenti con una valutazione della performance.
compensazione
Parte dei budget dipartimentali per ciascuna società è il compenso per i dipendenti attuali e il denaro accantonato per assumere nuovi talenti. Richiede una pianificazione strategica per determinare quali tipi di compensi aumentano o diminuiscono, dovrebbero essere offerti ai dipendenti per mantenere la società nel rispetto del budget, secondo gli esperti di occupazione sul sito web della Guida allo studio della direzione. Gli aumenti salariali alternativi come le stock options oi programmi bonus possono aiutare ad offrire incentivi ai dipendenti senza avere effetti negativi sui budget dei dipartimenti.
