La pianificazione delle risorse umane (HR) è forse la pratica commerciale più vitale in un'azienda o in un'azienda. L'insieme di processi e iniziative relativi all'assunzione, selezione e assunzione di nuovi candidati, alla gestione dei dipendenti, all'analisi delle esigenze attuali e future della forza lavoro e alla formazione della forza lavoro e dei nuovi addetti sono tutti elementi fondamentali del processo di pianificazione delle risorse umane. Pianificazione delle risorse umane strategica e mirata aiuta le organizzazioni a gestire le esigenze di risorse umane a lungo termine, ad affrontare gli obiettivi organizzativi e raggiungere obiettivi definiti dal business.
Match Organizational Goals
Una volta che il reparto risorse umane ha tracciato l'ampia strategia di sviluppo delle risorse umane e le politiche di reclutamento e selezione in collaborazione con il top management, lo staff delle risorse umane inizia a pianificare per determinare le risorse umane e allocare risorse di bilancio. Le persone e le iniziative incentrate sui dipendenti devono essere implementate per corrispondere agli obiettivi aziendali strategici a lungo termine. Il dipartimento risorse umane è responsabile dell'esecuzione di tutti i compiti e le responsabilità relative all'attuazione e al successo di queste iniziative e programmi.
Forze competitive
La guerra per il talento e le risorse umane in un mercato globalizzato e interconnesso è diventata ancora più intensa. I dipartimenti delle risorse umane devono prendere atto delle realtà in rapida evoluzione e fare piani flessibili per soddisfare la domanda di future esigenze della forza lavoro e rispondere alle attuali esigenze dei dipendenti esistenti. L'evoluzione delle pratiche commerciali e il rapido avvicendamento delle tecnologie richiedono una formazione regolare degli attuali dipendenti al fine di mantenerli affilati e competitivi.
Miglioramento delle competenze
La chiave del successo costante e della redditività a lungo termine di un'organizzazione è la performance costante dei suoi dipendenti. Le iniziative di formazione e sviluppo, la forza lavoro e i programmi basati sul personale sono parte integrante del processo continuo di sviluppo delle competenze. Le risorse umane svolgono anche un ruolo nell'assicurare il buy-in dei dipendenti e l'accettazione di una metrica cruciale per il miglioramento della forza lavoro. Questo processo comporta lo sviluppo di un migliore lavoro di squadra e l'etica del lavoro, l'apprendimento di nuove competenze, l'aggiornamento delle tecnologie e l'acquisizione di nuove certificazioni e qualifiche scolastiche, se necessario.
Recensioni sulle prestazioni
Le revisioni delle prestazioni sono parte integrante di qualsiasi processo di pianificazione delle risorse umane. La conduzione di revisioni delle prestazioni riflette l'impegno dei datori di lavoro a riconoscere il ruolo e l'importanza dei dipendenti nel successo di un'organizzazione. Una revisione rigorosa, accurata e periodica delle prestazioni dei lavoratori e dei membri dello staff, una valutazione dettagliata delle prestazioni e riconoscimenti e benefici successivi dei premi consentono agli impiegati di essere entusiasti e motivati verso il raggiungimento degli obiettivi organizzativi. Queste recensioni sono anche avviate e pianificate dal dipartimento risorse umane e eseguite da manager e supervisori.
Mentorship e gestione informale
I dipendenti sono alla ricerca di approvazione e riconoscimento da parte di titolari di aziende, manager, alti dirigenti e personale delle risorse umane per rimanere entusiasti e motivati a svolgere i propri ruoli e responsabilità assegnati. La pianificazione delle risorse umane riguarda anche la gestione dei dipendenti e le loro aspirazioni, esigenze e requisiti specifici a tutti i livelli. Il personale e i dirigenti delle risorse umane dovrebbero guidare i neo assunti, incoraggiare ed entrare in empatia con i dipendenti veterani e generalmente agire come una risorsa vitale e una cassa di risonanza per tutti i lavoratori e il personale.
