L'economia globale sta costringendo le aziende e le società a prendere in considerazione nuove strutture organizzative. La vecchia struttura gerarchica è troppo lenta e non risponde nel nuovo mercato. La struttura organizzativa del reticolo si sta evolvendo come possibile alternativa alla vecchia struttura gerarchica.
Identificazione
La struttura organizzativa del reticolo è un'organizzazione piatta senza gerarchia tradizionale. Il lavoro viene svolto in team di lavoro autogestiti e autogestiti, in cui ciascun team è responsabile delle specifiche funzioni aziendali. Le squadre sono autodirette; nessun capo tradizionale è richiesto o necessario.
Funzione
Le organizzazioni e i team di lattice gestiscono se stessi attraverso un senso di reciproco vantaggio, responsabilità e scopo comune. I dirigenti acquisiscono autorità sulla base di conoscenze dimostrate, abilità, esperienza e capacità di leadership naturali.
Benefici
Secondo Deloitte Development LLC, "in contrasto con le opzioni più limitate fornite dalla scala aziendale, il reticolo aziendale consente ai dipendenti di personalizzare le carriere a vantaggio sia dell'individuo che dell'azienda". La personalizzazione e la flessibilità del posto di lavoro creano una forza lavoro più felice e produttiva e le aziende possono tenere testa ai migliori talenti.
considerazioni
Le organizzazioni di lattice sono meglio create dall'inizio rispetto a un'organizzazione tradizionale gerarchica che si trasforma in reticolo o configurazione di rete. Tuttavia, a causa della concorrenza globale e della necessità di reagire rapidamente al cambiamento, le aziende tradizionali stanno sfruttando alcuni attributi reticolari come l'assegnazione di gruppi di lavoro autogestiti per affrontare e risolvere i problemi immediati.
