L'analisi delle lacune analizza lo stato corrente di una situazione, un mercato, un prodotto, una risorsa e così via e la confronta con i livelli target di rendimento. L'analisi delle carenze di risorse, un sottoinsieme dell'analisi delle lacune, si concentra esclusivamente sulle risorse detenute da una società o organizzazione, inclusi sia i livelli attuali sia le loro esigenze future. In altre parole, l'analisi del gap di risorse esamina il divario tra le risorse correnti di un'azienda e quali risorse saranno necessarie per soddisfare le esigenze future. Le applicazioni di questo importante e versatile strumento spaziano dalle risorse umane alle fusioni e acquisizioni all'acquisto.
Funzione
Il vantaggio competitivo deriva dalle risorse di un'organizzazione. Un'organizzazione basa il suo vantaggio competitivo su risorse tangibili, come edifici e attrezzature, e risorse immateriali, come potere del marchio, brevetti e capacità. Tali risorse consentono all'organizzazione di creare un prodotto o fornire un servizio più redditizio rispetto ai suoi concorrenti. Fondamentalmente, le risorse forniscono un vantaggio competitivo se contribuiscono al valore percepito di un prodotto o servizio.
Eseguendo analisi delle carenze di risorse, una società può ottenere una migliore comprensione delle risorse attualmente disponibili e delle risorse necessarie per raggiungere i propri obiettivi.
Caratteristiche
Dopo che l'analista ha isolato la disparità di risorse, l'azienda può escogitare un piano di azione per mitigare tale divario. Pertanto, il processo dell'analisi del gap delle risorse si riduce semplicemente al brainstorming delle risorse che la società attualmente possiede, generando una quantificazione dei livelli di quelle risorse necessarie per raggiungere le previsioni - pensa volume delle vendite, produzione e variabili simili - e quindi formulare un piano per acquisire tali importi, tramite acquisti, assunzioni e così via.
Significato
Un manager aziendale deve determinare quali risorse sviluppare o acquisire. Pertanto, ha bisogno di valutare continuamente la capacità delle risorse e la necessità prevista del valore percepito che contribuisce, soprattutto rispetto ai concorrenti, all'industria in generale e ai nuovi sviluppi tecnologici. Dovrebbe valutare l'immagine da una varietà di punti di vista, per determinare sia la qualità che l'importanza di tale risorsa.
considerazioni
Una risorsa deve avere cinque qualità per essere vista come un contributo al vantaggio competitivo: deve essere preziosa, duratura, rara, difficile da imitare e complessa. Cioè, la risorsa deve essere preziosa in quanto contribuisce al valore percepito dal cliente. Deve anche essere durevole, il che significa che non è temporaneo. Deve essere anche raro; molte altre aziende non dovrebbero possedere questa risorsa competitiva. Anche la risorsa deve essere difficile da imitare e difficile da comprendere.
L'analista deve anche valutare criticamente l'importanza relativa della risorsa in questione.
fraintendimenti
L'analisi del gap delle risorse è a volte confusa con l'analisi della catena del valore, che si concentra invece sul valore aggiunto nel corso del processo e sulla posizione strategica della società in relazione ai suoi concorrenti.
Detto questo, i due tipi di analisi sono usati insieme abbastanza bene e spesso lo sono. Combinando l'analisi del divario delle risorse con l'analisi della catena del valore, si ottengono due vantaggi primari: l'analisi della catena del valore trae vantaggio dall'avere un punto di confronto per valutare le prestazioni e l'analisi del gap delle risorse avvantaggia perché solo quelle risorse che contribuiscono al vantaggio competitivo vengono analizzati, risparmiando tempo e denaro.
