La motivazione dei dipendenti è un fattore importante per il successo e la produttività di qualsiasi azienda. La demoralizzazione e il cinismo di una forza lavoro immotivata possono alimentarsi da sole, determinando un elevato turnover del personale, una minore efficienza e profitti persi. I datori di lavoro e i manager dovrebbero rimanere consapevoli dei vantaggi che derivano sia dal lavoro che dal management quando vengono adottate misure per mantenere i dipendenti motivati, impegnati e felici.
Produzione
Mentre la direzione può controllare la direzione dell'azienda, le azioni dei dipendenti sono ciò che determina direttamente il tasso di produzione. L'effetto cumulativo dei loro livelli di motivazione avrà un enorme impatto sulla produttività di un'azienda. Se i dipendenti si dileguano, lavorano lentamente, prendono pause prolungate, arrivano in ritardo o se ne vanno presto, questo influenzerà rapidamente la linea di fondo. I dipendenti che sono pagati bene, hanno offerto opzioni di condivisione degli utili e hanno detto che sono necessari alla società meno probabilità di impegnarsi in queste pratiche che minano la produttività.
Ambiente di lavoro
Un ambiente di lavoro popolato da persone che sono impegnate nel loro lavoro, entusiasti del potenziale dell'azienda e che apprezzano la loro posizione saranno un posto di lavoro più felice di uno che è pieno di persone che sono lì solo per lo stipendio. Entrambe queste situazioni tenderanno a perpetuarsi da sole: un posto di lavoro positivo e divertente renderà i dipendenti più felici, e un posto di lavoro negativo e alienato tenderà a generare dipendenti negativi e alienati. La creazione di un ambiente di lavoro impegnato e interessante è un aspetto critico di una startup di business. Poiché la natura del luogo di lavoro si autoalimenta, è fondamentale che la gestione inizi con uno spazio positivo in modo che la cultura dei dipendenti in via di sviluppo sia produttiva e non distruttiva.
Ritenzione
Assumere e addestrare è un processo costoso in un'azienda. Un'azienda in grado di trattenere personale qualificato e ridurre al minimo il fatturato ridurrà tali spese e aumenterà i profitti. Il modo migliore per farlo è quello di creare una cultura aziendale che alimenta dipendenti motivati e coinvolti. Le aziende sviluppano la reputazione come luoghi di lavoro buoni o cattivi. Se riesci ad ottenere una reputazione come una delle prime, avrai un flusso costante di persone che vogliono lavorare per te, e coloro che sono attualmente impiegati esitano a partire. Tutti questi fattori contribuiranno a sviluppare una cultura aziendale stabile e produttiva.
Assumere
Trovare buoni dipendenti può essere una sfida per molte aziende. Incoraggiare la motivazione dei dipendenti porterà i dipendenti a condividere le loro esperienze positive con le persone che conoscono. Ciò motiverà una maggiore qualità dei lavoratori da applicare al lavoro nella tua azienda, e alla fine accumulerai un gruppo di curriculum e riferimenti a cui ricorrere quando è necessario assumere. Più grande è il pool, meno è probabile che finirai per assumere un dipendente non qualificato o inappropriato. Assumere le persone giuste per la prima volta eviterà una grande quantità di problemi e spese.
