Il denaro spesso è uno strumento comune per motivare i dipendenti. Se la tua strategia primaria per motivare i dipendenti è dare loro ricompense monetarie come aumenti o bonus, potrebbero esserci conseguenze non intenzionali di quella che potrebbe essere una soluzione rapida per motivare il personale. Mentre motivare gli impiegati con i soldi ha i suoi vantaggi, non è l'unico modo in cui i dipendenti possono essere veramente motivati.
Ricompensa universale
Uno dei vantaggi dell'uso del denaro come strumento motivazionale è che è una ricompensa universale. Il denaro è qualcosa che può essere utilizzato da tutti i dipendenti, e per molti dipendenti, il denaro è un premio apprezzato per il servizio all'azienda. Fornendo questo tipo di ricompensa unica per tutti i dipendenti, può essere utilizzato per acquisire beni materiali o esperienze personali che potrebbero essere state rimandate fino a quando non hanno abbastanza soldi. Ad esempio, per alcune persone, denaro significa acquistare una nuova auto, portare la famiglia in vacanza o essere in grado di soddisfare comodamente i propri obblighi mensili. Pertanto, mentre la ricompensa monetaria o l'aumento della retribuzione potrebbero essere uguali per tutti i dipendenti, il suo uso finale può essere vario ma utile.
Sistema di ricompensa semplice
Un altro motivo per usare il denaro come strumento motivante è perché è facile. Quando dai un bonus finanziario a un dipendente, sai esattamente qual è il valore del bonus. Oppure, quando si aumenta lo stipendio di un dipendente come premio per prestazioni elevate, è qualcosa che è semplice da calcolare. Fornire una ricompensa monetaria o aumento salariale è anche semplice in termini di responsabilità fiscale, a seconda del tipo di ricompensa - un aumento del salario del dipendente o un premio di una volta o premio spot per prestazioni esemplare. D'altra parte, se dai ai dipendenti un qualche tipo di proprietà tangibile, potrebbero esserci implicazioni fiscali che richiedono di stabilire un equo valore di mercato prima che la tua attività possa reclamare una detrazione, e probabilmente devono anche pagare le tasse su di essa.
A breve termine al meglio
Uno svantaggio nell'usare denaro per motivare i dipendenti è che la motivazione non dura. Il collaboratore di Wise Step, Chitra Reddy, afferma che i premi monetari "incoraggiano la conformità piuttosto che l'innovazione e la creatività". Ciò significa che i dipendenti potrebbero svolgere un buon periodo di tempo per dimostrare il loro apprezzamento per la ricompensa, ma il denaro in realtà non ispira più soddisfazione lavorativa intrinseca dimostrata dai dipendenti attraverso l'avvio di nuovi processi a vantaggio dell'organizzazione. In poche parole, questo tipo di motivazione non è sostenibile. Ad un certo punto, l'apprezzamento per una ricompensa monetaria diminuisce e anche la performance del dipendente, una volta forte, potrebbe diminuire. Lo stato e il riconoscimento sono in genere più efficaci per una motivazione sostenibile ea lungo termine dei dipendenti. Se hai bisogno di una breve spinta di produttività dai tuoi dipendenti, offrire un bonus può benissimo fare il lavoro. Se vuoi ottenere risultati a lungo termine, un bonus potrebbe non essere la risposta. La teoria dell'igiene delle motivazioni di Herzberg illustra perfettamente il motivo per cui il riconoscimento è molto più efficace della ricompensa.
L'opzione costosa
Un altro svantaggio di usare i soldi per motivare gli impiegati è che è costoso. Ogni volta che offri un bonus o un aumento ai dipendenti in cambio di prestazioni, devi rinunciare a qualche profitto. Inoltre, i dipendenti possono aspettarsi una ricompensa monetaria ogni volta che superano o addirittura soddisfano le loro aspettative di rendimento. Molte tecniche efficaci di motivazione dei dipendenti non implicano denaro. Ad esempio, dare un riconoscimento ai dipendenti di fronte agli altri o concedere più tempo libero o un orario di lavoro flessibile potrebbe funzionare altrettanto bene. Fornire un titolo prestigioso può anche aiutare a motivare i dipendenti senza costi aggiuntivi.
