Capire come motivare i dipendenti e migliorare il morale è un problema aziendale importante. Colpisce la tua linea di fondo in molti modi, visibili e invisibili. I profitti delle imprese sono guidati principalmente da impiegati dotati, creativi, motivati e on-task che sono più produttivi delle loro richieste di descrizione del lavoro. La tua capacità di generare tale emozione potrebbe significare il tuo successo o fallimento come manager.
Esegui sondaggi tra i dipendenti mirati a motivare i dipendenti. Probabilmente hai eseguito sondaggi sulla soddisfazione dei dipendenti. In caso contrario, dovresti. Questi sono strumenti preziosi, ma di solito sono retrospettivi - valutano come sono andate le cose. Non sono proiettivi, non sempre proiettano come migliorare le cose.
Se vuoi sapere come motivare i tuoi dipendenti, devi davvero chiedere loro. Ogni cultura dei dipendenti avrà il proprio insieme di valori e desideri. Se riesci a sfruttarli, puoi aumentare radicalmente la soddisfazione e la motivazione dei dipendenti a produrre per l'azienda. Le indagini sui dipendenti devono affrontare questioni come l'efficacia dei programmi di incentivazione dei dipendenti; incentivi per i dipendenti più quotati; e i premi dei dipendenti che non sono attualmente in uso. Infine: chiedi cosa pensano che sarebbe bello.
Considera le differenze generazionali nella motivazione dei dipendenti, che devono essere affrontate per la soddisfazione e la produttività dei dipendenti. La generazione matura (nata prima del 1945) ha deciso di non ritirarsi o di tornare alla forza lavoro a causa dell'economia. Apprezzano il sacrificio e il contributo alla società, la posizione e gli aumenti salariali. La generazione Boomer (nata dopo il 1945 fino al 1964) valuta una struttura di potere più piatta, ma con una chiara definizione di chi è responsabile. Valgono gli aumenti di paga e il tempo libero. Ti daranno tutto ciò che hanno dalle 9 alle 5, ma preferisci lasciarli soli dopo.
Gli impiegati della Generazione X (nati dal 1965 al 1980) apprezzano la libertà, la flessibilità e una struttura di potere molto appiattita. Vogliono che la loro opinione sia importante e che il loro lavoro sia lodato. Molto sospettosi di aziende e organizzazioni, di solito non sono interessati alle promozioni a meno che le promozioni non aumentino la loro libertà e flessibilità. Offri loro un compito ben definito; solo non dire loro come o dove farlo.
Generation Y (Born 1981 to 1999) - La tecnologia è il loro nome e cognome. Vedono un mondo radicalmente diverso da quello in cui sono nati dirigenti e impiegati più anziani. Profondamente turbati dalle ingiustizie in corso nel mondo, vogliono che il loro lavoro sia significativo e fornisca un cambiamento. Un nuovo computer Mac combinato con una donazione in beneficenza sarà più motivante di un contratto a lungo termine di cui non si fideranno comunque. Hanno visto le corporation tirare fuori il tappeto dai nonni e dai genitori, e non acquisteranno nulla a lungo termine.
Offri incentivi per i dipendenti e opzioni di ricompensa quando possibile. Data la differenza tra la motivazione generazionale, considera di offrire opzioni per i premi di rendimento. Lascia che scelgano, ad esempio, tra un nuovo iPhone (Generation Y); un lavoro extra in casa per un anno (Generation X); tre giorni extra di ferie pagate (Boomers); o aumento della retribuzione con maggiore responsabilità (generazione matura).
Queste sono tutte generalizzazioni, quindi è possibile che un dipendente della Generazione Y scelga l'aumento della retribuzione con maggiori responsabilità per motivi personali. Ecco perché la scelta è così utile.
Fornire feedback in più modi. Alcuni preferiranno ricevere una sessione di feedback formale con una revisione delle prestazioni ogni sei mesi fino a un anno (generazioni mature e Boomer.) Altri preferiranno il feedback e l'approvazione faccia a faccia sporadici e spontanei (Generation X). Alcuni avranno bisogno di feedback elettronici continui e immediati attraverso i social media o e-mail (Generation Y).
Per aumentare la motivazione e il morale dei dipendenti, diversifica i tuoi sforzi.
Fornire obiettivi chiari e chiari con premi dei dipendenti predeterminati. Questo è forse il passo più importante. Ogni dipendente desidera sapere cosa si aspetta, quando ottenerlo e come sapere quando ha avuto successo o addirittura ha superato le aspettative. Un libro fantastico su questo argomento è il libro E-Myth che offre una lettura fantastica con descrizioni chiare di un contratto di posizione.
L'ambiente più demotivante è il posto di lavoro che rende i dipendenti produttivi più produttivi senza alcun compenso per una maggiore produttività. Quando il lavoro è finito, dovrebbe essere riconosciuto. Se vuoi che continuino a lavorare e produrre, aumentare la retribuzione, offrire una promozione, dare un bonus, aumentare le vacanze, consentire una maggiore flessibilità o concedere premi concreti e tangibili per i dipendenti. Altrimenti, le persone ti scopriranno e lavoreranno più lentamente poiché devono lavorare di più se sono produttive.
Suggerimenti
-
Assicurati di mantenere i tuoi sondaggi per i dipendenti e i sondaggi sugli incentivi che si verificano su base annuale.
avvertimento
Non giudicare il modo in cui una generazione vede la vita come migliore o peggiore di un'altra. Se lo fai, perderai gran parte della motivazione del tuo dipendente e lascerai il denaro sul tavolo.
