La maggior parte degli ambienti di lavoro presenta una gerarchia di autorità, con manager responsabili della supervisione della produzione, del coordinamento delle responsabilità, dell'attuazione dei piani e, in generale, della garanzia che le attività vengano svolte. Uno stile di gestione collegiale è caratterizzato da manager che sviluppano strette relazioni con i loro subordinati per relazionarsi a loro sia a livello personale che professionale. L'idea è di cercare di sviluppare un ambiente di lavoro più efficace generando un ambiente di lavoro amichevole, in cui i dipendenti si considerano una squadra affiatata in cui ogni subordinato ha un input significativo nel processo decisionale
Autorità
In un ambiente professionale, il compito principale del manager è quello di indurre i suoi dipendenti a svolgere bene il loro lavoro e in tempo. Il suo compito è assegnare compiti e talvolta spingere il suo staff a lavorare di più. Ascoltare a volte le istruzioni indesiderate o spiacevoli da una figura autoritaria è molto più facile che ascoltarle da un amico. Se un manager diventa troppo collegiale con il suo staff, potrebbe compromettere la sua capacità di spingere lo staff quando appropriato.
Gestione delle immagini
Non importa quanto sia difficile la maggior parte delle persone provare, nessuno è perfetto: ognuno ha il proprio set di difetti. Uno svantaggio di uno stile collegiale di gestione è che, con le sue interazioni personali strette con i subordinati, i subordinati arrivano a conoscere i loro manager molto meglio dei subordinati con un manager più autorevole e distante. Mentre imparare i punti di forza di un manager può aiutare a incoraggiare un maggiore rispetto per il manager, lasciando che i subordinati imparino le sue debolezze possono minare l'immagine che un capo vuole proiettare allo staff.
Decisioni difficili
Uno degli aspetti negativi della gestione è la responsabilità personale di decisioni spiacevoli. Questi potrebbero decidere quale dipartimento dovrà ridurre il budget, determinare quale sezione dovrà perdere lavoratori, licenziare dipendenti specifici o punire i dipendenti per problemi disciplinari. Tutte queste decisioni hanno conseguenze molto reali sia per l'organizzazione che per gli individui. Se il rapporto di un manager con i suoi dipendenti è troppo collegiale, potrebbe trovarsi a dover lottare per licenziare o licenziare i lavoratori rispetto a un capo che mantiene un rapporto più distaccato e professionale con i suoi dipendenti.
Favoritismo
Relativo a tutti questi problemi è lo spettro del favoritismo, un fattore veramente corrosivo in un posto di lavoro. Una volta che le accuse di favoritismo sorgono - in incarichi, promozioni, ore di lavoro, straordinari, aumenti salariali o qualsiasi altro elemento del rapporto di lavoro - sono molto difficili da superare e possono rovinare la relazione collegiale che il manager ha lavorato così duramente da raggiungere con ogni membro della squadra. Questo a sua volta può avere un impatto negativo sul morale del personale, che di solito influisce sulla produttività.
altre considerazioni
Nonostante questi difetti, uno stile di gestione collegiale è preferito da molti manager, ma ci sono alcuni tipi di organizzazioni in cui funziona meglio che in altri. Una legislatura è un perfetto esempio di un'organizzazione in cui una relazione collegiale tra i membri e tra i membri e la leadership è essenziale per il lavoro dell'organizzazione. Un'unità di fanteria, d'altra parte, non è adatta alla gestione collegiale. Gli svantaggi del combattimento sono ovvi, ma anche in situazioni di non combattimento, il successo dell'unità è spesso determinato dalla capacità dei membri di eseguire ordini senza esitazione o domande.
