La supply chain management è un sistema elaborato di trasporto collaborativo, logistica e distribuzione. Questo processo è abbastanza complesso a livello nazionale. Quando si aggiungono le sfide della logistica globale e le diverse normative straniere, aumentano i rischi di un guasto.
Requisiti di fiducia più ampi
Un elemento chiave di SCM è la stretta relazione con un modesto numero di fornitori affidabili. Quando globalizzi, non solo hai una rete di fornitori diretti più ampia, a volte sei alla mercé dei fornitori dei tuoi fornitori e della loro affidabilità. Subappaltatori inaffidabili potrebbero ostacolare la tua attività in modo significativo se non li controlli. Going Global ti espone anche a grandi rischi di furto di proprietà intellettuale. Mentre gli Stati Uniti hanno leggi e regolamenti sui brevetti per proteggere i diritti di proprietà intellettuale, non si ottengono sempre le stesse protezioni all'estero.
Tempi di consegna lunghi
Anche quando la produzione scorre in modo ottimale, normalmente si verificano tempi di consegna più lunghi in una catena di approvvigionamento globale rispetto a quella domestica. La distanza richiesta a un produttore per reperire materie prime dai suoi fornitori, spedire i prodotti finiti a un grossista e poi spedirli ai rivenditori in una catena di approvvigionamento globale è significativa. Al contrario, quando produttori, grossisti e dettaglianti operano tutti nello stesso paese, la distanza da una fermata alla successiva diminuisce. Tempi di consegna così lunghi rendono difficile soddisfare improvvisi picchi di domanda o ordini speciali.
Confronti sui costi
Confrontando i costi e i tempi di processo nella valutazione dei fornitori globali è più complicato rispetto al confronto di questi fattori a livello nazionale, secondo lo specialista di approvvigionamento Epiq. Semplicemente guardando oltre le quotazioni per importo in dollari non si racconta tutta la storia. È necessario confrontare i costi di trasporto, logistica, spese generali, spese di spedizione e tempi di consegna con ogni potenziale partnership nella gestione della rete di fornitori. Richiede anche più tempo per rivedere la qualità del prodotto e del servizio di ciascun fornitore, che ha anche un effetto sul valore.
Più incertezza
I fattori economici ambientali o incontrollabili influiscono in una certa misura sulla maggior parte delle aziende. Tuttavia, SCM globale deve affrontare un rischio ambientale molto maggiore rispetto all'SCM nazionale. Se la catena di approvvigionamento è costituita da società di 10 paesi, ogni paese potrebbe affrontare fattori climatici e climatici diversi in un dato giorno che influiscono sulla produzione o sulla distribuzione. L'instabilità politica ed economica è anche più difficile da prevedere a livello globale, il che può avere ripercussioni negative su alcune industrie.
