La gestione tradizionale, spesso paragonata allo stile Theory X di Douglas McGregor delineato nel suo libro degli anni '60, "The Human Side of Enterprise", è stato lo stile di gestione di spicco in gran parte del 20 ° secolo. Implica una forma di leadership molto più autorevole e direttiva, mentre lo stile più popolare del Teoria Y del XXI secolo riguarda più la partecipazione e lo sviluppo dei dipendenti. I limiti della gestione tradizionale hanno contribuito a spianare la strada a una transizione diffusa agli approcci teorici.
Contraddizione Empowerment dei dipendenti
L'empowerment dei dipendenti, un tratto in cui i dipendenti dell'azienda sono sottoposti a processi decisionali critici, è diventato comune negli ambienti di lavoro dei primi anni del 21 ° secolo. Le aziende riconoscono che i dipendenti hanno un forte senso di appartenenza al lavoro quando sono coinvolti attivamente nelle decisioni. I clienti beneficiano anche di un aiuto più immediato con la risoluzione dei problemi. Il pensiero gestionale tradizionale contraddice direttamente la premessa dell'empowerment dei dipendenti perché si basa sulla convinzione che i dipendenti in genere non hanno ambizione, non amano il lavoro e non possono prendere decisioni aziendali in modo intelligente.
Potenziale di motivazione limitato
La gestione tradizionale si basa intrinsecamente su strumenti motivazionali di ordine inferiore, secondo il sito Web NetMBA. Come stile molto autorevole, i manager che operano con tecniche di gestione tradizionali sono limitati nella loro capacità di motivare i dipendenti attraverso lodi, coaching e feedback costruttivi, che sono comuni al coaching Theory Y. La gestione tradizionale generalmente presuppone che retribuzioni e benefici ragionevoli siano gli strumenti di motivazione più efficaci disponibili.
Comunicazione ristretta
La gestione tradizionale stabilisce una netta separazione tra i livelli di gestione e dei dipendenti all'interno di un'azienda. Ciò va contro una comunicazione più aperta tra manager e dipendenti nello stile di gestione del coaching. I manager si affidano spesso ai dipendenti per condividere feedback sulle loro esperienze nel loro lavoro. Le aziende includono più spesso i dipendenti in prima linea nell'aiutare a stabilire politiche sul posto di lavoro e a sviluppare idee per gli obiettivi del dipartimento.
Inibizione creativa
La gestione tradizionale in particolare è in conflitto con l'espressione creativa. I dipendenti delle agenzie pubblicitarie e i lavori di arte e design di solito creano in modo più efficace con una struttura disinvolta e casuale. La gestione tradizionale si basa su un ambiente di lavoro strutturato in cui i dipendenti sono tenuti a standard rigorosi di professionalità e prestazioni. Pertanto, la gestione tradizionale molto raramente si adatta bene a questi tipi di ambienti di lavoro in cui la flessibilità creativa è la chiave.
