Il triangolo della strategia aziendale è uno strumento utile per comprendere il processo di gestione strategica. Ci sono tre lati del triangolo, che rappresentano le dimensioni della strategia aziendale: risorse; imprese; e struttura, sistemi e processi. Queste dimensioni sono guidate dalla visione, dalle convinzioni e dagli obiettivi dell'azienda. I manager dovrebbero comprendere questi elementi della strategia aziendale per gestire al meglio le proprie strategie.
risorse
Il primo lato della strategia riguarda le risorse. Gran parte della strategia aziendale riguarda le risorse. Risorse umane, capitali e fisiche sono il fondamento di ogni azienda. Avere risorse particolari può consentire a un'azienda di avere successo; per esempio avere accesso a lavoratori qualificati o possedere macchinari specializzati può fornire all'impresa un vantaggio competitivo sul mercato. La strategia aziendale implica il riconoscimento delle risorse necessarie e quindi l'accesso ad esse, sia creando internamente che acquisendole esternamente.
Le aziende
Il secondo lato del triangolo riguarda le imprese. Questi, nel triangolo della strategia aziendale, sono le varie attività commerciali in cui un'impresa si impegna. Un'impresa può impegnarsi in un'area di attività, come Wal-Mart, che gestisce solo negozi al dettaglio, o in diverse attività, come General Electric che è coinvolto in tutto, dalla finanza alle lampadine. Una strategia aziendale deve decidere su quali aziende concentrarsi, se dovrebbero essere diversificate o focalizzate e se dovrebbero essere poche o molte.
Struttura, sistemi e processi
Il lato finale del triangolo è la struttura, i sistemi e i processi dell'azienda. In sostanza, questi si riferiscono a come opera l'azienda, come è organizzata e come completa i compiti che svolge. Questa può essere una chiave critica per il successo di una strategia. La Nike, ad esempio, è un'azienda che ha avuto un enorme successo perché si è concentrata sullo sviluppo dei suoi processi di marketing.
Visione, credenze e obiettivi
L'interno del triangolo è costituito da visione, credenze e obiettivi. Questi sono il vero nucleo della strategia aziendale. Questi tre fattori influenzano tutti e tre i lati del triangolo. Ad esempio, se l'azienda ha la visione di diventare un grande attore multinazionale, allora avrà bisogno di acquisire risorse internazionali.