La cooperazione è una delle abilità più ampiamente insegnate. In tenera età, ci viene insegnato "uniti siamo uniti, divisi cadiamo". Cooperare significa lavorare insieme per raggiungere un obiettivo comune. Nel luogo di lavoro ciò significa un ambiente sano in cui i dipendenti lavorano fianco a fianco per raggiungere obiettivi personali e organizzativi. Devono lavorare con gli altri, invece che uno contro l'altro, per essere produttivi.
Synergy
Aristotele definì l'uomo come un animale sociale per natura. Non può sopravvivere senza lavorare con gli altri verso uno scopo comune. La ragione principale per cooperare in un ambiente di lavoro è ottenere una sinergia. Raggiungere questo è possibile solo quando la gestione consente ai membri dello staff di lavorare al meglio al loro stesso livello. Prendendo tempo per capire i dipendenti e il loro comportamento verso la loro linea di segnalazione aiuta a creare questa sinergia in un'area di lavoro.
Situazione di assoluta vittoria
Nelle organizzazioni dovrebbe essere incoraggiato un atteggiamento vincente. I dipendenti che collaborano con gli altri e si battono per il reciproco traguardo dovrebbero essere incoraggiati perché un atteggiamento vincente porta a un risultato favorevole per tutte le parti coinvolte e successivamente porta alla crescita organizzativa. Il lavoro di squadra aiuta nella gestione dei conflitti e garantisce che nessuno dei dipendenti nutre rancore nei confronti di un altro. Questo è un concetto incoraggiato dai formatori progressisti di programmi in tutto il mondo. L'autore Ralph Charell ha detto che è attraverso la cooperazione, piuttosto che il conflitto, che i tuoi più grandi successi saranno derivati.
Morale
In "Costruire un luogo di lavoro altamente morale", Anne Bruce definisce un ambiente di lavoro in base al morale che i suoi dipendenti possiedono. Un lavoratore farà quanto gli è richiesto e non supererà mai le aspettative in un'organizzazione in cui il morale è basso. Allo stesso modo, dove il morale dei dipendenti è alto, essi partecipano con fervore e producono risultati. Basta mettere insieme un team di dipendenti efficienti e qualificati non è sufficiente. Un ambiente in cui i dipendenti si fidano, si assistono e si supportano a vicenda produce i migliori risultati.
concorrenza
Potrebbe non essere sempre facile raggiungere la cooperazione sul posto di lavoro. Diventa più difficile dove la natura del lavoro è competitiva. Se la cooperazione non viene instillata in un tale sistema, alcuni individui possono prosperare con il tempo ma l'organizzazione nel suo complesso ne soffrirà. È quindi indispensabile assicurarsi che la concorrenza sia sana e attiva.
Persistenza
L'instillazione della cooperazione non può essere compiuta dall'oggi al domani. La chiave non è lasciarsi andare. Il top management deve continuare a potenziare la cooperazione parlando di esso ai dipendenti e dando degli esempi. Il comportamento collaborativo dovrebbe essere incoraggiato. Fare team, assegnare loro progetti e dare ricompense basate su prestazioni cumulative può fare miracoli.
