Le grandi aziende che servono una clientela diversificata o operano in un certo numero di regioni geografiche possono scegliere di operare con una struttura divisionale. Questo è un tipo di operazione più decentralizzato in cui ciascuna divisione funziona in modo molto simile alla propria società separata. Questo tipo di formato operativo offre alcuni vantaggi oltre a potenziali insidie.
Autosufficienza
Un vantaggio di una struttura divisionale è che ogni divisione può operare come unità separata e autosufficiente senza dover fare affidamento pesante sulla società madre o sul top management dell'organizzazione.Le divisioni hanno in genere una propria struttura di gestione separata che consente loro di prendere decisioni rapidamente, spesso senza la necessità dell'approvazione da parte degli altri. Le divisioni hanno le proprie attrezzature, forniture e risorse, che consentono un metodo di funzionamento più autonomo.
Specializzazione
Un altro vantaggio di una struttura divisionale è che consente un alto grado di specializzazione. I lavoratori con talenti e capacità simili possono lavorare insieme e concentrarsi su progetti specifici che aiutano la divisione a raggiungere i suoi obiettivi. Poiché la divisione opera in modo autonomo, è più probabile che la dirigenza abbia familiarità con le esigenze dei lavoratori, il che garantisce che avranno accesso alle risorse di cui hanno bisogno per completare i loro compiti. Le persone che la pensano allo stesso modo possono anche trovare più facile sviluppare un senso del lavoro di squadra.
Troppa autonomia
D'altra parte, una struttura divisionale può comportare un senso di autonomia troppo grande per ogni divisione. Ogni divisione può considerarsi completamente separata dalle altre divisioni e occuparsi solo del raggiungimento dei propri obiettivi anziché di quelli dell'organizzazione nel suo insieme. Se l'organizzazione opera sotto una leadership debole, ciò potrebbe comportare l'incapacità dell'organizzazione di operare ai massimi livelli di efficienza e l'incapacità di raggiungere i propri obiettivi generali.
Aumento dei costi
Un altro potenziale svantaggio di una struttura organizzativa divisionale è che potrebbe essere più costoso da gestire. Poiché ogni divisione opera come un'entità separata, ha anche bisogno delle proprie risorse, poiché la condivisione delle risorse tra le divisioni potrebbe non essere sempre pratica. Ciò può comportare una duplicazione di risorse che potrebbero non essere presenti in una struttura più centralizzata. Le organizzazioni divisionali devono garantire che a ciascuna divisione siano assegnate le risorse necessarie per raggiungere i propri obiettivi e al tempo stesso trovare i modi per mantenere i costi al minimo.
