Le scale retributive sono state tradizionalmente definite dalle qualifiche, dall'esperienza e dalle conoscenze necessarie per svolgere le mansioni lavorative a un certo livello. In altre parole, la paga è centrata sul lavoro, non sulla persona. La retribuzione basata sulle abilità, indicata anche come retribuzione basata sulla conoscenza, è incentrata sulla persona. I lavoratori sono compensati per ogni nuova abilità che consente loro di svolgere nuovi compiti sul lavoro. Man mano che i lavoratori acquisiscono ogni abilità aggiuntiva, il loro tasso di guadagno aumenta. Alcune aziende ritengono che l'apprendimento di un certo insieme di competenze porti ad una maggiore produttività e, pertanto, abbracciano l'idea di una retribuzione basata sulle abilità.
Premi per abilità
La retribuzione basata sulle abilità ricompensa una persona per quello che vale in base alle sue competenze, piuttosto che per il valore del lavoro stesso. Esiste un tasso base di retribuzione per le competenze minime, ma la progressione retributiva è direttamente legata all'acquisizione di competenze. Gli aumenti salariali basati sulle abilità sono tipicamente legati a quattro tipi di competenze: orizzontale (gamma di compiti in più lavori), verticale (acquisizione di competenze di livello superiore all'interno di un singolo lavoro), profondità (livello superiore di competenze in aree specializzate relative allo stesso lavoro) e di base (sviluppare competenze nelle aree di competenza di base). Gli aumenti salariali basati sul lavoro sono legati ai budget aziendali, alle tendenze del mercato per il titolo di lavoro, alle revisioni periodiche delle prestazioni e alla promozione ad un titolo di lavoro di livello superiore.
Flessibilità
Poiché la retribuzione basata sulle competenze incoraggia e premia una vasta gamma di competenze, l'impiegato diventa multiscivolo e, quindi, più flessibile e prezioso. Questa flessibilità è aumentata dalle prestazioni di più attività e utilizzando una rotazione del lavoro per colmare lacune temporanee nella forza lavoro (ad esempio, le foglie di assenza). Ciò differisce dai lavori retribuiti basati sul lavoro, che non mettono in evidenza la necessità per i dipendenti di ricevere una formazione incrociata in altrettante competenze / lavori diversi e, di conseguenza, non facilitano la stessa flessibilità.
Promozione
La retribuzione basata sulle abilità enfatizza e sostiene lo sviluppo delle competenze molto più della retribuzione basata sul lavoro. Riduce la necessità per i dipendenti di esaminare revisioni periodiche delle prestazioni e promozioni come l'unico mezzo per aumentare i loro guadagni. Inoltre, facilita meglio la pianificazione del percorso di carriera di un dipendente fornendo passaggi e modi per espandere le proprie competenze.
Formazione e crescita
I datori di lavoro che utilizzano una struttura retributiva basata sulle competenze devono offrire ai dipendenti continue opportunità di acquisire maggiori competenze e formazione. Ciò consente a un'azienda di ridurre il turnover dei dipendenti e incoraggiare la crescita professionale. I datori di lavoro che utilizzano una struttura retributiva basata sul lavoro possono offrire opportunità di sviluppo dei dipendenti, ma non sono specificamente utilizzati come piattaforma per la crescita dei dipendenti e gli aumenti salariali.
