Quando le organizzazioni decidono di introdurre cambiamenti, non possono farlo senza guidare gli impiegati in un modo che li aiuti a vedere il valore delle trasformazioni proposte. Questo tipo di guida richiede abilità e destrezza. Si possono verificare cambiamenti organizzativi di successo quando viene impiegata la leadership organizzativa per aiutare i dipendenti a comprendere le ragioni dei cambiamenti e il vantaggio di spostare l'azienda in una nuova direzione.
Leadership organizzativa
Secondo il numero di giugno 2008 della rivista "Administration in Social Work", la leadership organizzativa è uno stile di leadership che viene fortemente utilizzato dalle aziende che vogliono sviluppare e attuare cambiamenti strutturali. Questi tipi di leader sono spesso pensati come visionari. Possono creare immagini per come dovrebbe apparire un'organizzazione, in base a quali sono gli obiettivi organizzativi. Da lì, i leader organizzativi hanno un talento nel progettare i modi per raggiungere questi obiettivi attraverso una serie di processi di trasformazione organizzativa. I leader organizzativi sono dotati di background in analisi comportamentale, miglioramento dei processi e competenza nella gestione dei progetti.
Cultura organizzativa
Prima che un leader possa guidare un'organizzazione attraverso qualsiasi cambiamento, il leader deve prima capire la cultura e il comportamento dell'organizzazione. Secondo l'edizione 2010 della libreria di gestione gratuita, la cultura organizzativa è la personalità dell'organizzazione. Comprende tutte le variabili che costituiscono qualsiasi altro tipo di cultura, come comportamenti, norme, valori, aspettative e somiglianze generali. Le culture organizzative possono essere rilevate dal tipo di abbigliamento indossato dai dipendenti, dal loro livello di professionalità, dal loro comportamento e da ciò di cui parlano. Questo è il motivo per cui le culture organizzative possono essere percepite come una personalità aziendale. Tuttavia, la cultura organizzativa è più di una semplice personalità o comportamento. In effetti, può influenzare sistemi e processi all'interno del luogo di lavoro. A causa della sua forte influenza su un'organizzazione, i leader organizzativi devono comprendere i dettagli della cultura per portare la cultura a bordo con le trasformazioni proposte.
Comportamento organizzativo
Secondo l'aggiornamento del 2010 da parte di Reference for Business, il comportamento organizzativo è il rapporto tra il modo in cui le persone si comportano e il modo in cui il loro comportamento influenza le prestazioni dell'organizzazione. Non si tratta di come si comporta l'organizzazione. La ragione per cui i leader organizzativi investono tempo ed energia nello studio del comportamento organizzativo è perché il comportamento organizzativo può essere basato sulla cultura organizzativa. Insieme, queste variabili possono creare barriere quando le organizzazioni desiderano apportare modifiche strutturali o procedurali. Esaminando il comportamento organizzativo, i leader organizzativi possono determinare una strategia per essere in grado di spostare la struttura dell'organizzazione con sfide o ostacoli minimi da parte dello staff.
