I dirigenti hanno la responsabilità di formare, sviluppare e fornire indicazioni per una squadra. La leadership organizzativa è la persona o le persone stabilite per governare e avere autorità su un particolare business, governo o organizzazione. La leadership su un'organizzazione definisce il tono della cultura aziendale, le aspettative dell'azienda e una visione dell'azienda. Diverse questioni di leadership possono sorgere nella leadership organizzativa che può ostacolare l'efficacia e la produttività dell'organizzazione. Identificare e affrontare le questioni organizzative è il primo passo per risolvere i problemi e implementare cambiamenti positivi.
Mancanza di comunicazione
La comunicazione è lo scambio di idee, pensieri e informazioni attraverso azioni, parole e simboli. Le organizzazioni utilizzano due tipi di comunicazione: comunicazione verso l'alto e comunicazione verso il basso. La comunicazione verso l'alto è quando i subordinati inviano messaggi a quelli sopra di loro. La comunicazione verso il basso sta inviando messaggi dalla direzione superiore ai subordinati. Quando la comunicazione manca di leadership, i subordinati vengono lasciati senza direzione e perdono la motivazione per svolgere bene i loro compiti quotidiani. La mancanza di comunicazione può manifestarsi in mancanza di parole o azioni della leadership.
Incapacità di fornire feedback
Una leadership organizzativa che non offre opportunità ai subordinati di fornire feedback limita la loro capacità di implementare il cambiamento. Senza feedback, i subordinati possono sentirsi limitati, limitati e non rispettati. Il feedback dà voce ai follower di un'organizzazione in modo che sentano di avere un ruolo nelle decisioni prese e nel successo complessivo dell'azienda. Il feedback fornisce ai follower un senso di scopo e un investimento personale nell'organizzazione. L'implementazione di una "politica della porta aperta" può aiutare i subordinati a condividere le loro preoccupazioni, idee e desideri alla leadership.
Stile di leadership inefficace
L'uso dello stile di leadership sbagliato in un'organizzazione può ostacolare il successo dell'azienda. Per esempio, se i militari hanno usato uno stile di leadership democratico in cui i subordinati sono incoraggiati a mettere in discussione le direttive, le guerre non sarebbero vinte e gli ordini richiederebbero troppo tempo per essere seguiti. Lo stile di leadership di un'autorità è appropriato per la leadership militare dove un comando è dato e seguito senza domande. Se un manager di un reparto marketing tentasse di utilizzare uno stile autorevole di leadership, avrebbe soffocato la creatività e lavorato contro l'obiettivo del dipartimento. Più appropriatamente uno stile di leadership democratico o laissez faire consentirebbe il libero pensiero, il pensiero concettuale e la risoluzione dei problemi.
