Le aziende spesso confondono gli stili di leadership con la cultura aziendale. Mentre la cultura aziendale di un'azienda spesso può essere influenzata dalla sua leadership (più piccola è la compagnia, più probabile è che ciò sia vero), seguire la cultura è come le cose vengono fatte. I valori, i costumi, le tradizioni e i significati praticati dall'azienda, combinati con i suoi processi e sistemi, costituiscono una cultura aziendale. In questo contesto, lo stile di leadership individuale influenza la motivazione degli individui e dei reparti.
Comportamento collettivo e valori condivisi
Gli elementi tangibili di una cultura aziendale possono includere routine, storie e simboli di un'azienda; la sua struttura organizzativa rivolta all'esterno e la sua struttura di potere nascosta. La cultura può includere ciò che dice esternamente, ma anche ciò che l'azienda intende veramente quando lo dice.
Mentre è prassi comune per le aziende condividere la loro visione e missione con i dipendenti, questo non significa che tutti facciano lo stesso lavoro di spiegare cosa significano. Alcune culture aziendali possono essere esternate e aperte, condividendo molto di più su come intendono raggiungere i loro obiettivi. Altri sono più segreti e operano su una base di necessità di sapere.
Cultura formale o informale
La cultura aziendale è unica per ogni azienda. Due aziende nello stesso settore possono avere culture molto diverse.
Sia IBM che Sun Microsystems producono computer e software. Uno è conosciuto come Big Blue, completo con un'immagine di camicia bianca e cravatta. L'altro è casuale in California. L'organizzazione storicamente irreggimentata di una persona e la sua scala fanno il lavoro, mentre le altre soluzioni imprenditoriali e innovative stupiscono regolarmente i propri clienti. Entrambi hanno avuto molto successo perché ogni azienda e i suoi dipendenti condividono un'energia di valori correlati e comportamenti aziendali comuni.
Cultura aziendale come ostacolo
Una società che dice che valorizza la sua gente, poi li depone e li ha e le loro cose scortate fuori dai locali dalle guardie, non è così sensibile ai sentimenti del suo staff come avrebbe creduto la gente.
Definire la cultura di una nuova azienda e identificare come adattarsi a quella cultura è una delle cose più difficili da fare per un dirigente. A volte è perché la società dichiara pubblicamente che è un tipo di azienda, ma agisce internamente in un modo che smentisce le sue parole.
Si potrebbe dire a un nuovo manager che l'azienda sostiene fortemente un approccio di gruppo al miglioramento dei processi. Tuttavia, scopre rapidamente che ogni suggerimento viene ignorato o messo giù. Oppure la compagnia potrebbe dire che promuove dall'interno, ma ogni volta che si apre una posizione di alto livello, il lavoro va a una recluta esterna.
Stili di leadership maglie con cultura aziendale
È necessaria una forte leadership per allineare una cultura aziendale con la strategia di un'organizzazione, specialmente se quella strategia è un passaggio significativo dal modo in cui le cose sono state fatte. Le aziende avverse al rischio che stabiliscono l'obiettivo di diventare innovativi e agili devono essere insegnate a una cultura imprenditoriale.
Imprenditore in un'azienda di controllo-comando
Lo stile di leadership principale nella nostra società è quello che viene chiamato "comando e controllo". È accettato perché è efficiente. Una volta che i lavoratori imparano le abilità, generalmente le ripetono e col tempo possono venire a resistere al cambiamento. Questo stile è prevalente nelle grandi aziende.
Lo stile opposto, "leadership per responsabilità dei lavoratori", motiva le persone a prosperare su sfide e cambiamenti. Questo è esattamente l'ambiente coltivato in ambienti start-up e imprenditoriali.
Mentre è possibile essere un leader di livello medio imprenditoriale all'interno di un ambiente irreggimentato, non è facile. Per sopravvivere, il leader adotta un duplice stile: gestire come un manager delle abilità di linea e gestire come uno sfidante motivazionale, incoraggiando l'assunzione di rischi e l'acquisizione di nuove competenze.
Guidando dalla motivazione
Un buon leader usa più di uno stile di leadership, a seconda delle situazioni individuali. La valutazione del personale è necessaria per identificare lo stile che meglio motiva ciascun lavoratore. Un dipendente potrebbe essere completamente auto-motivato e indipendente e necessitare di una supervisione minima. È motivato dalle opportunità di essere creativo e può essere altamente produttivo. Un altro dipendente desidera ardentemente trovare soluzioni e prendere decisioni, è motivato dalla squadra e prospera su discussioni, cambiamenti e responsabilità democratici.
Altri ancora potrebbero essere motivati da obiettivi e opportunità, da ricompense e suggerimenti materiali, o riconoscimento e status sociale.La gestione di questi dipendenti richiede abilità nella creazione di un ambiente di lavoro che offra abbastanza "miele" motivazionale per mantenerli ronzanti verso gli obiettivi aziendali.
