Quando un dipendente e un manager siedono per una valutazione delle prestazioni, la discussione ruota intorno alle prestazioni passate e agli obiettivi del dipendente per il futuro. L'impostazione degli obiettivi definisce lo standard che il gestore deve utilizzare quando valuta il dipendente l'anno successivo. Insieme, il dipendente e il manager determinano gli obiettivi raggiungibili per il dipendente. I dipendenti contabili devono prendere in considerazione obiettivi specifici relativi alle loro responsabilità.
Suggerimenti
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Gli obiettivi di contabilità dovrebbero concentrarsi sull'efficienza e sul miglioramento personale. Valuta i tempi di elaborazione del tuo trimestre precedente, gli errori e l'automazione del lavoro nello sviluppo degli obiettivi di rendimento.
Rispettare le scadenze
Un tipo di obiettivo di prestazione, definito "essenza del lavoro", implica l'esame delle responsabilità di lavoro effettive e il mantenimento di un focus su questi requisiti mentre il dipendente lavora per i propri obiettivi. Questi obiettivi riaffermano gli articoli elencati nella descrizione del lavoro del dipendente. Rispettare le scadenze rappresenta un'aspettativa primaria per la maggior parte dei contabili. I rapporti normativi, la registrazione delle dichiarazioni fiscali e la distribuzione del rendiconto finanziario devono avvenire tutti prima delle scadenze, altrimenti la società deve affrontare sanzioni finanziarie.
Errori ridotti
Un altro tipo di obiettivo di prestazioni, miglioramento delle prestazioni, si concentra sul miglioramento delle prestazioni attuali del dipendente. Questi obiettivi considerano le prestazioni del dipendente nell'ultimo anno e identificano potenziali aree di miglioramento. Il lavoro di contabilità si basa sulla precisione delle informazioni utilizzate per la registrazione delle transazioni finanziarie, l'analisi dei dati o la creazione di rendiconti finanziari. Un dipendente che ha commesso un numero significativo di errori potrebbe includere la riduzione degli errori come obiettivo per il futuro.
Automazione del processo
Altri obiettivi si riferiscono a mansioni al di fuori delle normali responsabilità del dipendente e sono chiamati obiettivi del progetto. Gli obiettivi del progetto considerano ulteriori responsabilità del dipendente, come la partecipazione a un team di implementazione del software o l'automazione di un processo corrente. I contabili forniscono feedback sui team di implementazione del software in merito alle esigenze del reparto contabilità e all'impatto finanziario di azioni specifiche. I contabili che completano vari processi potrebbero identificare modi per semplificare il processo. Un contabile che lavora su un progetto specifico per semplificare una delle sue attuali responsabilità potrebbe creare un obiettivo di automatizzazione del processo.
Crosstrain
Alcuni obiettivi di rendimento, come gli obiettivi di sviluppo professionale, considerano le competenze complete del dipendente e definiscono le attività a cui il dipendente può concentrarsi per sviluppare le sue competenze. Contabilità comprende una varietà di processi specializzati, come la contabilità di immobilizzazioni, il costo di inventario o riconciliazioni di account. La formazione incrociata consente a un dipendente di apprendere le responsabilità richieste in una diversa area. Ad esempio, un addetto alla contabilità con un forte background nel costo delle scorte potrebbe creare un obiettivo da attraversare nella contabilità delle immobilizzazioni.
