Mentre molti fattori influenzano le prestazioni del posto di lavoro, tra gli elementi più significativi vi sono l'atteggiamento e il comportamento dei supervisori. Il comportamento del supervisore in un ambiente di lavoro può spiegare molto sul modo in cui i dipendenti sono motivati. Quattro dei principali tipi di stili di leadership in una società sono di supporto autocratico, consultivo, partecipativo e di libero arbitrio. Questi vari metodi hanno diverse implicazioni per la motivazione dei dipendenti e le prestazioni sul posto di lavoro.
Autocratico
Lo stile di gestione autocratico coinvolge un supervisore semplicemente dettando istruzioni ai dipendenti. Alcuni comportamentisti organizzativi dividono questo stile di gestione in due sottotipi: puro autocratico e benevolente autocratico. Il puro autocratico implica semplicemente dettare istruzioni, mentre il benevolente autocratico implica dare istruzioni mentre fornisce una spiegazione. Che sia puro autocratico o benevolo, questo tipo di stile di gestione tende a influenzare negativamente la motivazione dei dipendenti e, in definitiva, le prestazioni sul posto di lavoro.
consultivo
Nell'approccio consultivo alla gestione dei supervisori, il supervisore conserva l'autorità per prendere unilateralmente le decisioni, ma consulta i dipendenti per ricevere input nel processo decisionale. Questo tipo di stile di gestione tende a dare ai dipendenti un maggiore senso di coinvolgimento nel proprio dipartimento e può quindi incoraggiarli a svolgere meglio. Poiché il gestore conserva l'opzione di ignorare completamente i suggerimenti dei dipendenti, tuttavia, i dipendenti potrebbero sentirsi frustrati con quello che vedono solo come interesse nominale nei loro contributi.
partecipativo
Lo stile partecipativo implica dare ai dipendenti un certo livello di autorità decisionale. Ciò può essere fatto, ad esempio, consentendo al dipartimento di votare su alcune decisioni chiave e tenendo il supervisore ai risultati di tale voto. Il supervisore può fornire input e votare insieme al resto del gruppo. Un altro esempio potrebbe essere un piano proposto dai dipendenti che richiede un certo livello di approvazione da parte del supervisore. Questo tipo di approccio alla leadership tende a dare ai dipendenti un senso di appartenenza ai loro posti di lavoro e, per questo motivo, può motivarli ad esibirsi a un livello più alto rispetto a quando sono semplicemente ordinati intorno.
Regno libero
Lo stile di gestione a libero accesso è all'estremo opposto dello spettro di gestione da quello autocratico. Nel modello del libero arbitrio, i dipendenti sono essenzialmente lasciati ai propri dispositivi e possono semplicemente ricevere alcuni obiettivi direzionali generali da perseguire. Questo tipo di stile è molto raro, ma viene usato occasionalmente nell'impostazione più informale di alcune start-up. Sebbene questo stile possa far sentire ai dipendenti un grande senso di responsabilità sul proprio lavoro, è spesso difficile concentrare i propri sforzi verso un obiettivo comune.
