Molti datori di lavoro sono desiderosi di sviluppare il lavoro di squadra sul posto di lavoro; tuttavia, questo completamento dell'attività cooperativa potrebbe non essere tutto ciò che sembra. Mentre ci sono alcuni vantaggi definiti per il lavoro di squadra, ci sono anche alcuni svantaggi. Prima di dedicarti al compito di creare un posto di lavoro ricco di lavoro di squadra, considera i potenziali svantaggi del completamento del compito del team e determina se questa modalità di lavoro cooperativa è davvero l'opzione migliore.
Alcuni lavoratori lottano con le squadre
Mentre alcuni lavoratori prosperano in situazioni di lavoro cooperativo, altri invece detestano il lavoro di squadra. Se la maggior parte dei tuoi dipendenti si ribella agli sforzi per formare unità di lavoro cooperativo, il lavoro di squadra potrebbe non essere un mezzo efficace per fare le cose sul posto di lavoro. Poiché non esistono due workforce esattamente uguali, è necessario esplorare attentamente i sentimenti dei lavoratori sul lavoro di squadra per determinare se lavoreranno in modo produttivo o se invece non riusciranno a raggiungere gli obiettivi prefissati quando saranno inseriti in team.
Diminuzione della creatività
Anche se le buone idee possono venire fuori dai team, la Federal Aviation Administration riferisce che questo tipo di lavoro può anche essere la creatività soffocante e portare allo sviluppo di una tendenza "Group Think". Quando vengono inseriti in squadre, alcuni dipendenti possono essere riluttanti a presentare le loro idee originali e preferiscono optare per la maggior parte dei membri del gruppo per evitare di dondolare la barca. Quando le persone sono riluttanti a condividere le loro idee innovative, i datori di lavoro perdono le opzioni potenzialmente meravigliose e creative.
Le squadre permettono il freeride
Quando si lavora in team, coloro che non desiderano essere produttivi possono spesso volare sotto il radar ed evitare il vero lavoro. Ciò può portare ad una diminuzione della produttività, poiché questi individui che si muovono liberamente all'interno del team non sono produttivi, ma invece aspettano il resto dei membri del team per raggiungere gli obiettivi prefissati.
Il conflitto può svilupparsi
Mentre alcune squadre contengono membri che lavorano armoniosamente insieme, in altre squadre, si sviluppa un conflitto. La Federal Aviation Administration riferisce che lo sviluppo del conflitto è un ostacolo importante alla produttività della squadra. Poiché è così difficile determinare quando è probabile che si sviluppino conflitti, è spesso difficile evitare lo sviluppo di questo conflitto. Se i datori di lavoro scelgono di collocare i lavoratori in team, è fondamentale monitorare le prestazioni della squadra e monitorare lo sviluppo dei conflitti, rispondendo riorganizzando i team in caso di conflitto.
Presentare le valutazioni e le sfide dei premi
Poiché i prodotti distribuiti dai team sono il risultato dello sforzo di squadra e non dello sforzo di un singolo, è quasi impossibile valutare le prestazioni individuali quando i lavoratori vengono inseriti in team. Questa incapacità di valutare può presentare una difficoltà ai datori di lavoro che presentano ricompense o fanno affidamento sulle valutazioni delle prestazioni per le decisioni di assunzione. L'unico modo per valutare realmente le prestazioni individuali quando i lavoratori lavorano in team è chiedere ai lavoratori di completare le valutazioni dei membri del gruppo su cui valutano l'utilità e la produttività di ciascun membro del team; tuttavia, anche questo metodo è difettoso in quanto alcuni dipendenti potrebbero eseguire il downgrade di altri membri del team per motivi non correlati all'attività.
