L'esecuzione di un audit interno sul processo di acquisto della tua azienda è un componente chiave per il mantenimento di operazioni efficienti ed efficaci in qualsiasi azienda. Gli audit sono progettati per verificare che tutti gli aspetti del funzionamento di un'azienda funzionino in modo ottimale. Le risorse che possono essere controllate comprendono personale, attrezzature, ambiente o processi.
Processi
Il processo di acquisto è efficiente? Come può essere migliorato? L'organizzazione controlla i propri processi di acquisto al fine di garantire che i prodotti siano conformi a tutti i requisiti?
Azioni correttive e preventive
In che modo i problemi possono essere risolti in modo più efficace e / o prevenuti attraverso processi migliori? I criteri per le valutazioni d'acquisto sono ben definiti e chiaramente definiti? In tal caso, i risultati di tali valutazioni vengono eseguiti e correttamente registrati per riferimento futuro?
Affidabilità del fornitore
I fornitori attuali forniscono costantemente prodotti conformi a tutti i requisiti? Le spedizioni vengono ricevute in modo tempestivo? Ci sono altri venditori che possono fornire la stessa qualità a costi inferiori?
Gestione del rischio
Quali sono i rischi coinvolti nel processo di approvvigionamento? La società ha stabilito un'efficace procedura di attenuazione del rischio? Come possiamo identificare gli aspetti vulnerabili di tutti i sistemi di approvvigionamento, compresa la corruzione del ciclo degli appalti e delle catene di approvvigionamento?
