Le fusioni e le acquisizioni aziendali vengono intraprese con la convinzione che le società combinate saranno in grado di crescere più rapidamente e di essere competitive più forti di quanto lo fossero in quanto società indipendenti. I team di gestione di entrambe le società affrontano dilemmi etici prima di iniziare la fusione, mentre i negoziati procedono e dopo la chiusura della transazione.
Divulgazione da parte della società target
La società che viene acquisita viene spesso chiamata la società target. All'inizio dei negoziati, il team di gestione affronta il problema della quantità di informazioni sulle attività correnti dell'azienda e sulle prospettive future. Potrebbero essere a conoscenza di fattori competitivi che renderanno difficile per l'azienda conservare la propria quota di mercato in futuro. La divulgazione di tali fattori negativi può causare all'altra compagnia di offrire un prezzo più basso agli azionisti della società target o decidere di non procedere affatto con la fusione.
Acquisizioni poco amichevoli
Una società potrebbe decidere di acquisire una società che non è in vendita. Il team di gestione della società target potrebbe visualizzare l'offerta di acquisizione con ostilità perché perderà il controllo della società. Potrebbero perdere anche le loro posizioni dirigenziali quando subentra la squadra dell'altro. Il dilemma etico per la società che propone l'acquisizione ruota attorno al fatto che i vantaggi per gli azionisti di entrambe le società derivanti dalla fusione siano un successo - maggiori ricavi e profitti - superiori alla necessità che il team di gestione dell'obiettivo rimanga autonomo. A volte le acquisizioni ostili coinvolgono aziende che sono state leali concorrenti. I dipendenti della società acquisita possono risentirsi di dover far parte di un'organizzazione ex rivale e decidere di cercare lavoro altrove.
riservatezza
Le aziende che discutono di una fusione affrontano il problema di quanto dire ai dipendenti della transazione proposta. I partecipanti alla fusione devono chiedersi se i dipendenti hanno il diritto di sapere che un cambiamento sismico nelle loro vite è in corso. È normale che le voci inizino all'interno di entrambe le organizzazioni quando iniziano i negoziati di fusione. Se le indiscrezioni sono errate possono danneggiare il morale e la produttività, come ad esempio la voce che un impianto di produzione venga chiuso quando non si prevede tale evento.
Dipendenti che cessano
Uno dei vantaggi di una fusione è l'opportunità di ridurre i costi consolidando alcune funzioni aziendali di entrambe le società e potendo ridurre il numero totale di posizioni di personale delle entità combinate. La dura realtà di un consolidamento sta avendo licenziare i dipendenti. I dipendenti fedeli e valutati che hanno contribuito al successo dell'azienda per un certo numero di anni potrebbero perdere i loro mezzi di sostentamento. I manager che stanno pianificando una fusione devono affrontare la scomoda questione morale del fatto che licenziare le persone sia la cosa giusta da fare.
Trasferimento dei dipendenti
Quei dipendenti abbastanza fortunati da essere mantenuti dopo che la fusione potrebbe ancora affrontare la sfida di dover trasferirsi se la società intende consolidare le operazioni in un'unica sede centrale. Per le famiglie questo può causare una notevole quantità di difficoltà. I bambini devono iscriversi in una nuova scuola. I coniugi devono lasciare il lavoro e trovarne di nuovi nella nuova sede. I dipendenti potrebbero non voler passare da un clima caldo a uno più freddo. Potrebbero non voler spostarsi da una città più piccola a una grande città. I manager che pianificano una fusione devono essere sensibili alle potenziali preoccupazioni dei dipendenti a cui verrà chiesto di spostarsi.
