Un organigramma concentrico viene utilizzato per rappresentare la struttura di un'azienda e la gerarchia aziendale. Sebbene ci siano pro e contro che comportano l'uso di organigrammi, i grafici concentrici alleggeriscono i problemi comuni associati alla struttura tipica. Mentre l'obiettivo principale di un organigramma è fornire un modello degli strati delle divisioni di gestione e di lavoro, la struttura circolare del grafico concentrico diverge dal tradizionale approccio top-down alla gestione.
Articoli di cui avrai bisogno
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Penna
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Carta
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Computer (opzionale)
passi
Crea un elenco del personale della tua organizzazione e inseriscile in categorie in base al livello di gestione. Se la tua azienda utilizza team interfunzionali, puoi includere un elenco degli impiegati e dei diversi processi in cui sono coinvolti.
Disegna una forma a ruota su un pezzo di carta o usa un programma per farlo. Disegnare la forma in modo che abbia un piccolo cerchio al centro insieme a cerchi esterni circostanti che rappresentano ogni livello di gestione o livello di dipendenti.
Inserisci il nome del proprietario o del CEO nel centro del cerchio. Metti i nomi di quelli del senior management al livello successivo, seguiti da quelli in middle management al livello successivo con il livello esterno che costituisce i leader del team. Espandere e includere un livello per i membri del team, se necessario.
Collegare le persone rappresentate sulla carta per mostrare le linee principali della comunicazione in movimento verso l'esterno. Ad esempio, l'amministratore delegato sovrintende la direzione dei vari dipartimenti, come contabilità, pubblicità o operazioni. Questi capi dipartimento in tunr gestiscono il middle management, che supervisiona i team leader.
Suggerimenti
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Approfitta di un minor numero di livelli di gestione e promuovi una comunicazione più aperta con meno preoccupazioni sullo stato di una persona all'interno dell'azienda.
avvertimento
Non permettere che si verifichi insubordinazione mentre cerchi di incoraggiare una linea piatta e più aperta all'interno dell'organizzazione.
