Le organizzazioni si impegnano in attività di gestione del cambiamento per migliorare i meccanismi operativi a breve e lungo termine. La gestione del cambiamento comporta la modifica o il miglioramento dei processi aziendali, sia nelle attività di produzione, attività operative o politiche e linee guida delle risorse umane.
Modifica del processo
I processi aziendali si riferiscono ai passaggi e alle procedure che la leadership principale mette in atto per garantire l'efficacia delle attività operative e prevenire le perdite derivanti da frodi, malfunzionamenti tecnologici o errori. I capi dipartimento e i leader di settore cambiano i processi esistenti per migliorarli, seguire le pratiche del settore o attenersi alle linee guida normative.
Cambio gestione
La gestione delle modifiche consiste in strumenti e criteri che un'organizzazione utilizza per avviare, monitorare e implementare le modifiche nei processi aziendali. I passi tradizionali nella gestione della leadership includono la preparazione per il cambiamento, la gestione del cambiamento e il rafforzamento del cambiamento, secondo Prosci, una società di consulenza manageriale. Gli alti dirigenti assicurano che le procedure di gestione del cambiamento siano in linea con le politiche aziendali e le normative governative.
Relazione
Il cambio di processo è essenziale per cambiare la gestione, sebbene entrambi i concetti siano distinti. Ad esempio, un capo dipartimento che supervisiona un programma di gestione delle modifiche aziendali può chiedere a un capo di settore di coordinare le attività di modifica del processo.
