Il successo della tua attività dipende da diversi fattori che potrebbero o meno essere sotto il tuo controllo. Sebbene tu possa fare del tuo meglio per migliorare la cultura della tua azienda, le prestazioni dei dipendenti e altri fattori interni, non puoi modificare il corso degli eventi che si verificano all'esterno dell'organizzazione. Questi possono includere fluttuazioni del mercato, cambiamenti nella politica governativa, inflazione, tendenze tecnologiche emergenti e altri fattori ambientali che influenzano la crescita e le entrate del business.
Comprendere l'ambiente aziendale
Tutte le imprese grandi e piccole operano in un ambiente costituito da fattori interni ed esterni che possono influenzarsi a vicenda. La missione e gli obiettivi della tua azienda, nonché la sua leadership, i dipendenti e la cultura aziendale sono tutti fattori interni. In quanto proprietario di un'azienda, hai il controllo su questi fattori e puoi prendere le misure necessarie per identificare e risolvere eventuali problemi che possono influire sul rendimento e sulle entrate.
I fattori esterni, d'altra parte, esistono al di fuori dell'organizzazione e possono essere più difficili o impossibili da controllare.I fornitori, i concorrenti e gli intermediari di marketing di un'azienda sono solo alcuni esempi. Questa categoria include anche fattori ambientali che influenzano la crescita e il successo di un'organizzazione, come ad esempio:
- Leggi statali e federali
- Crescita o declino economico
- Domanda del cliente
- I progressi della tecnologia
- Aspetti ecologici e ambientali
- Politiche commerciali e fiscali
Esempi di macro-ambiente possono includere anche politica, risorse naturali, consapevolezza della tecnologia e tassi di adozione, globalizzazione, cambiamenti demografici e così via. La globalizzazione, ad esempio, influisce sulla capacità di operare oltre i confini e raggiungere un pubblico internazionale. I marchi di maggior successo del mondo non sarebbero dove sono oggi se esistessero barriere commerciali.
Minacce ambientali alla crescita aziendale
Alcuni di questi fattori rappresentano minacce ambientali alla crescita aziendale. Una crisi economica, ad esempio, può influenzare il potere d'acquisto dei clienti. Di conseguenza, le persone potrebbero non essere più in grado di permettersi i tuoi prodotti e servizi. In questo caso, la tua azienda perderebbe denaro.
I cambiamenti climatici e climatici estremi possono influire anche sul successo della tua azienda. Prima di tutto, questi fattori influenzano il comportamento dei clienti in termini di quali prodotti acquistano. Se possiedi un resort per le vacanze al mare e la temperatura cala, potresti non avere abbastanza clienti per sostenere la tua attività e mantenerla redditizia.
Nel 2016, Macy's ha tagliato oltre 2.000 posti di lavoro e ha perso entrate perché le vendite sono diminuite a causa del clima insolitamente calmo dell'autunno, che ha scoraggiato i clienti dall'acquistare cappotti e altri abiti da freddo. Nel Regno Unito, due terzi delle piccole imprese sono state colpite da condizioni meteorologiche avverse tra il 2012 e il 2015.
I cambiamenti climatici avranno anche un impatto diretto sulla disponibilità delle risorse naturali. Inondazioni e danni provocati dall'acqua, ad esempio, influenzano la produzione agricola e portano a livelli più elevati di malattie delle piante. Di conseguenza, qualsiasi azienda che acquisti cereali, carne, frutta o verdura dagli agricoltori perderà denaro e clienti. Se possiedi un piccolo negozio di alimentari, un ristorante o un panificio, i tuoi profitti ne risentiranno in queste circostanze.
Come mitigare i rischi
I fattori ambientali che influenzano la crescita e la sopravvivenza del business non possono essere pienamente controllati. L'unica cosa che puoi fare è prendere misure preventive per mitigare i rischi. Le organizzazioni spesso utilizzano l'analisi PESTLE per comprendere e identificare meglio le minacce e le opportunità ambientali.
Un'analisi PESTLE fornisce una visione a 360 gradi dei fattori politici, sociali, economici, legali, ambientali e tecnologici che possono influire sui risultati economici. Una volta che conosci queste cose, puoi determinare in quale misura esse influenzeranno la tua organizzazione. Inoltre, avrai le informazioni necessarie per creare un piano di backup e guidare la crescita del business.
Assicurati di essere pronto ad adattarti quando le cose cambiano. La domanda dei clienti sale e scende, le nuove tecnologie emergono continuamente e l'economia oscilla. Ognuno di questi fattori può aiutare o danneggiare la tua azienda.
