Lo sviluppo effettivo dei dipendenti è fondamentale per la crescita di un'organizzazione. I supervisori esperti nell'individuare il valore che un dipendente può apportare a un'organizzazione saranno ricompensati con un morale migliore tra i membri del team, maggiore produttività e un lavoro più facile nella gestione dei propri collaboratori. Lo sforzo di sviluppare dipendenti deve essere deliberato e persistente per raggiungere i risultati desiderati.
Ruolo del dipendente
Considerare i bisogni e gli obiettivi dell'individuo e le esigenze dell'organizzazione nella progettazione di un piano di sviluppo dei dipendenti. L'individuo deve essere pienamente coinvolto nel processo per beneficiare personalmente. Dal punto di vista del dipendente, il supervisore identifica e comunica le esigenze di sviluppo e il dipendente deve mettere in atto il piano di sviluppo. In alcuni casi, il datore di lavoro offre suggerimenti per l'implementazione, ma per sfruttare al meglio il processo, il dipendente può progettare un piano di gioco dettagliato che consideri tutte le aree di sviluppo. Il dipendente può partecipare a workshop, impostare promemoria del calendario per lavorare su competenze specifiche, sollecitare feedback e rivedere il piano su base regolare.
Ruolo del supervisore
I supervisori svolgono un ruolo importante nel garantire opportunità per l'applicazione del piano di sviluppo. Il supervisore può realizzare ciò consentendo al dipendente di frequentare workshop, offrendo un rinforzo positivo e investendo nel successo dell'organizzazione attraverso il dipendente. In definitiva è una situazione win-win-win. Il supervisore e l'organizzazione beneficiano di una maggiore produttività e dei benefici per i dipendenti nello sviluppo personale.
Esigenze di sviluppo della comunicazione
Pianificare discussioni ininterrotte sullo sviluppo della carriera e incoraggiare un dialogo bidirezionale. Lascia che il dipendente sappia presto cosa aspettarsi in termini di formato della riunione. Il dipendente deve essere messo a proprio agio e non deve sentirsi sulla difensiva mentre riceve un feedback costruttivo sulla sua prestazione. Poni domande sulle esigenze dei dipendenti e inquadra il tuo piano attorno a tali esigenze tenendo conto delle esigenze dell'organizzazione. Prendere appunti durante l'intero incontro e riassumere tali note per il dipendente alla fine della riunione.
Progressi di monitoraggio
Preparare un piano di sviluppo scritto per il dipendente e l'organizzazione per fare riferimento durante il processo di sviluppo. Rivisitare le specifiche del piano durante il normale corso degli affari. Non è necessario estrarre a caso il piano scritto, ma tenere a mente le principali aree di sviluppo mentre offrite informazioni, informazioni e consigli sull'organizzazione. Infine, utilizza il piano scritto per misurare le prestazioni del dipendente e offrire un feedback aggiuntivo.
