Molti datori di lavoro usano test comportamentali come strumento di screening, per integrare il processo di intervista nel determinare se qualcuno è adatto per il lavoro e per la cultura aziendale. Ma può anche aiutarti a gestire il tuo team esistente, identificando il lavoro o gli stili di apprendimento dei dipendenti e fornendo informazioni sui modi più efficaci per comunicare e istruirli.
Quali test comportamentali misurare
I test comportamentali valutano i tratti della personalità come il modo in cui le persone si relazionano con gli altri e il modo in cui affrontano le attività. Forniscono una panoramica della personalità di qualcuno, comprese le caratteristiche generali, ad esempio se qualcuno si spinge più verso l'introversione o l'estroversione, o se una persona è più un pensatore destro o un pensatore emisfero sinistro. Ma alcuni test forniscono anche informazioni sui tratti specifici della situazione, come la quantità di direzione di cui una persona ha bisogno, se lavora meglio durante il giorno o di notte e se è più adatto a iniziare i progetti o a finirli.
Ottenere i migliori risultati
Nel suo articolo sulla rivista "Entrepreneur" "Reclutamento e assunzione di dipendenti di alta qualità", Paul Sarvadi afferma che il test ideale misurerà tratti come se le persone fossero aperte a nuove idee, se fossero disposte a compromessi, se fossero emotivamente stabili o insicuri e se sono coscienziosi. Sarvadi raccomanda inoltre di creare un profilo di successo per ogni posizione prima e quindi di confrontare i risultati dei test comportamentali con le caratteristiche necessarie per il lavoro.
usi
Molti datori di lavoro utilizzano test comportamentali sia come strumento di selezione che di conservazione. Come parte del processo di assunzione, può aiutare a restringere il pool di candidati e fornire una valutazione più approfondita rispetto al semplice colloquio. I test di valutazione possono anche aiutare i datori di lavoro a creare team equilibrati, identificando quali dipendenti si trovano a proprio agio in posizioni di leadership, ad esempio, e che hanno competenze comunicative più forti.
Benefici
I test possono anche fornire informazioni sugli stili di lavoro dei dipendenti, che i datori di lavoro delle informazioni possono utilizzare nell'assegnazione delle mansioni dei dipendenti dopo essere stati assunti. Può anche aiutare nella fidelizzazione dei dipendenti, aiutando i datori di lavoro a comprendere meglio i punti di forza, le sfide e le esigenze dei propri dipendenti. Se le sfide sorgono più tardi, i datori di lavoro avranno una migliore comprensione di come raggiungere e guidare un dipendente, aumentando la probabilità che il dipendente rimanga con la società.
Le sfide
I test comportamentali possono produrre una grande quantità di informazioni interessanti e approfondite, ma questo è solo l'inizio. I datori di lavoro devono anche capire che cosa significano questi risultati per i dipendenti e per l'azienda. Come l'allenatore di partenza Stever Robbins sottolinea nel suo articolo sulla rivista "Entrepreneur" "Utilizzo dei test di valutazione a tuo vantaggio", i test comportamentali sono utili solo se forniscono informazioni che puoi applicare al tuo posto di lavoro. Se richiedono un investimento finanziario significativo e un consulente per interpretare i risultati, non sono qualcosa che puoi usare quotidianamente per aiutare il tuo posto di lavoro a operare in modo più efficiente, aggiunge Robbins.
