Affinché un'azienda possa fare un uso corretto delle sue risorse, deve esserci un piano in atto. Non avendo una pianificazione adeguata delle risorse umane, una società potrebbe perdere denaro a causa di personale insufficiente o di una quantità di personale inadeguata, secondo gli esperti del personale del sito web Accel Team Development. Comprendendo le funzioni della pianificazione delle risorse umane, puoi apprezzare meglio il suo impatto sul successo della tua azienda.
Livelli del personale
I professionisti delle risorse umane raccolgono tutte le proiezioni del personale da ciascun dipartimento, li confrontano con i livelli attuali del personale e quindi progettano un piano per assicurarsi che l'azienda abbia personale adeguato per il prossimo anno. Le esigenze di un'azienda possono cambiare rapidamente, pertanto il gruppo di risorse umane dovrebbe rivedere i livelli di personale con i responsabili dei dipartimenti su base non meno di un trimestre per assicurarsi che la crescita accelerata dell'azienda non abbia influito sulla necessità di personale.
Titoli di studio
La funzione del gruppo di risorse umane nei confronti di dipendenti qualificati è una duplice proposta. La prima parte consiste nell'assicurarsi che ci sia sempre un file aggiornato di curriculum di persone qualificate che sono già state intervistate dallo staff delle risorse umane. La seconda parte della funzione di qualifica di un gruppo di risorse umane consiste nel ripercorrere i modelli di crescita dell'azienda con i responsabili di reparto per vedere quali nuove qualifiche dovrebbero far parte delle ricerche future dei candidati.
i bilanci
Una società rimane redditizia lavorando entro il suo budget prestabilito. Quando il personale delle risorse umane si propone di riempire le aperture di lavoro, ha bisogno di capire i budget dei dipartimenti del personale con cui stanno lavorando e rimanere all'interno di quei numeri quando negoziare con i candidati. Ciò richiede uno stretto lavoro con dirigenti e manager per assicurarsi che l'azienda ottenga il talento di cui ha bisogno per andare avanti, ma senza superare il budget annuale previsto.
Reclutamento
Il curriculum che i professionisti delle risorse umane usano per tenere i candidati disponibili per le future esigenze di personale proviene da sforzi di reclutamento perpetuo compiuti dal gruppo di risorse umane. I professionisti delle risorse umane dedicano tempo al reclutamento di fiere commerciali, visitano i campus universitari e si impegnano in qualsiasi altra attività che li aiuti a entrare in contatto con candidati di talento. Uno sforzo di reclutamento proattivo è essenziale per il successo in corso di pianificazione delle risorse umane di qualsiasi azienda.
