La leadership è un ingrediente chiave per avere una gestione efficace. Tutte le forme di leadership sono importanti per l'organizzazione, dal top management alla gestione di prima linea. Che tu abbia una piccola organizzazione o una grande organizzazione, avere una leadership efficace è essenziale. Quando i leader sono efficaci, i dipendenti sono impegnati, motivati e altamente performanti.
Natura della leadership
Secondo "Contemporary Management" di Gareth R. Jones e Jennifer M. George, la leadership è definita come "il processo attraverso il quale un individuo esercita influenza sulle altre persone e ispira, motiva e dirige le proprie attività per raggiungere obiettivi di gruppo o organizzativi."
I leader hanno potere e, di conseguenza, sono in grado di influenzare le persone. Esistono cinque tipi di potere: potere legittimo, potere della ricompensa, potere coercitivo, potere esperto e potere referente. Il potere legittimo è "l'autorità che un manager ha in virtù della sua posizione nella gerarchia di un'organizzazione". Il potere di ricompensa è descritto come "l'abilità di una mangiatoia di dare o ritirare ricompense tangibili e intangibili". Il potere coercitivo è "la capacità di un manager di punire gli altri". Il potere esperto è "il potere che si basa sulle speciali conoscenze, abilità e competenze possedute da un leader", e il potere referente è "il potere che deriva dal rispetto, dall'ammirazione e dalla lealtà dei subordinati".
Modelli di condotta e comportamento di leadership
Le caratteristiche e i tratti contribuiscono a una leadership efficace. Il modello tratto di leadership si concentra sull'individuazione di alcune caratteristiche che causano una leadership efficace. I tratti da soli non sono sufficienti per creare un buon leader. Alcuni leader efficaci non possiedono questi tratti, e alcuni leader inefficaci possiedono questi tratti. Esempi di tratti che riguardano una leadership efficace sono l'intelligenza, la conoscenza, l'esperienza, il dominio, l'autostima, l'alta energia, la tolleranza per lo stress, l'integrità, l'onestà e la maturità.
Nel modello comportamentale si possono trovare due comportamenti di base nei leader: considerazione e struttura iniziale. La considerazione è un comportamento che indica che un manager rispetta, si prende cura e si fida dei suoi subordinati. Secondo Jones e George, la struttura iniziale è "un comportamento che i manager si impegnano a garantire che il lavoro venga svolto, i subordinati svolgano il loro lavoro in modo accettabile e l'organizzazione sia efficiente ed efficace".
Modelli di contingenza di leadership
I modelli di contingenza tengono conto della situazione in cui si verifica la leadership. I modelli di contingenza sono una combinazione dei tratti e dei comportamenti del manager e della situazione particolare.
Esempi di modelli di contingenza sono il modello di contingenza di Fiedler e la teoria dell'obiettivo di percorso di House. Il modello di contingenza di Fiedler è unico perché aiuta a spiegare perché un leader è efficace in una situazione e non nell'altra. La teoria dell'obiettivo di percorso di House è definita come "un modello di contingenza di leadership che propone che i leader possano motivare i subordinati identificando i risultati desiderati, premiandoli per le alte prestazioni e il raggiungimento degli obiettivi di lavoro con questi risultati desiderati, e chiarendo loro i percorsi che portano a il raggiungimento degli obiettivi di lavoro ".
Leadership trasformazionale
I leader trasformazionali sono quelli che trasformano l'organizzazione e rivitalizzano e rinnovano le operazioni. Questi leader sono in grado di comunicare ai subordinati per renderli consapevoli dell'importanza del loro lavoro e delle loro prestazioni nei confronti dell'organizzazione complessiva. Inoltre, aiutano i subordinati a prendere coscienza dei propri bisogni di crescita personale.
Intelligenza Emotiva e Leadership
L'intelligenza emotiva può essere utilizzata per l'efficacia della leadership, come incoraggiare e sostenere la creatività tra i dipendenti. Jones e George descrivono l'intelligenza emotiva come "i leader di stati d'animo ed emozioni sperimentano sul lavoro, e la loro capacità di gestire efficacemente questi sentimenti".
