La funzione aziendale e la produzione di prodotti o servizi sono due dei modi comuni in cui le aziende creano dipartimenti organizzativi. La dipartimentalizzazione funzionale è uno dei tipi più comuni e familiari in quanto significa istituire dipartimenti per ogni funzione aziendale comune, come produzione, acquisti, marketing e vendite. La dipartimentalizzazione della produzione significa che i reparti sono stabiliti in base al prodotto o servizio sul quale lavorano i dipendenti.
Base
Una differenza fondamentale tra la dipartimentalizzazione funzionale e quella del prodotto è il modo in cui vengono impostati i dipartimenti. Alcune aziende incorporano reparti sia funzionali sia di prodotto. La dipartimentalizzazione funzionale è comunemente utilizzata per dividere i dipendenti in base al processo di lavoro comune in cui si impegnano. La dipartimentalizzazione del prodotto si verifica spesso in aziende che dividono la produzione, il marketing, le vendite o altri processi in determinate categorie, dando ad ognuna un'importante attenzione alle operazioni principali. Pertanto, i dipendenti all'interno di un'area funzionale più ampia possono anche essere suddivisi in categorie di prodotti o reparti.
Tipi di organizzazione
Un'altra differenza significativa tra i reparti funzionali e di prodotto è il tipo di organizzazioni che li utilizzano in genere. Le organizzazioni più piccole, i produttori di linee di montaggio e le organizzazioni professionali consolidate come i college e gli ospedali di solito hanno dipartimenti funzionali, in parte dovuti alla tradizione. Le organizzazioni più grandi, le società multinazionali e le società che operano in diverse sedi possono impiegare reparti di prodotto per consentire ai dipendenti in determinati luoghi di concentrarsi sulla produzione o sulla produzione di un prodotto chiave.
Punti di forza
Gli approcci di dipartimentalizzazione funzionale e di prodotto hanno ciascuno punti di forza distinti. I reparti funzionali sono spesso più economici perché ogni funzione principale ha un gruppo di dipendenti interamente dedicato a quel processo o funzione di lavoro. La dipartimentalizzazione del prodotto viene utilizzata, in parte, per suddividere un'organizzazione più grande in unità di lavoro più piccole e specifiche per prodotto. Ciò consente un maggiore lavoro di squadra e una migliore comunicazione tra un gruppo ristretto di dipendenti focalizzato specificamente su un unico prodotto.
Punti di debolezza
Una critica principale alla dipartimentalizzazione funzionale è che causa intrinsecamente divisione per funzione. I dipendenti hanno maggiori probabilità di separare i processi lavorativi dagli altri, rendendo difficile il raggiungimento dell'allineamento con gli obiettivi e le strategie aziendali. Uno dei principali inconvenienti dell'approccio di dipartimentalizzazione del prodotto è che può portare a una duplicazione degli sforzi poiché i dipendenti in ogni categoria di prodotto svolgono spesso funzioni simili. Ad esempio, ogni prodotto potrebbe avere il proprio team di marketing e vendite che opera indipendentemente da altri gruppi di marketing e vendite all'interno dell'azienda.
