Il termine struttura organizzativa si riferisce al modo in cui le persone di un'organizzazione sono raggruppate e a chi riferiscono. Un modo tradizionale di organizzare le persone è per funzione. Alcune funzioni comuni all'interno di un'organizzazione includono produzione, marketing, risorse umane e contabilità.
Storia
L'organizzazione funzionale ha radici all'inizio del 20 ° secolo. Con l'emergere dell'età industriale, l'efficienza era la preoccupazione principale per il management. Le organizzazioni erano strutturate con pochi manager in cima e la maggior parte delle persone in basso, organizzate in base ai compiti che eseguivano. Le classificazioni del lavoro erano ben definite e l'autorità era top-down. Il controllo è stato mantenuto impostando le regole e stabilendo procedure standard.
Complessità
Le organizzazioni possono essere complesse o semplici nel modo in cui sono strutturate. Le organizzazioni funzionali tendono ad essere complesse e formali.
vantaggi
Alcuni vantaggi di un'organizzazione funzionale sono che le linee di comando sono chiare. Gli individui specializzati e i reparti tendono a sviluppare una conoscenza comune all'interno del gruppo. Ci può essere un vantaggio per le persone in quei percorsi di carriera che possono essere facilmente definiti.
svantaggi
Gli svantaggi dell'organizzazione funzionale includono una scarsa comunicazione tra i gruppi e una risposta lenta ai cambiamenti nell'ambiente. Troppo lavoro può essere riferito verso l'alto a causa della mancanza di autorità decisionale, e possono sorgere seri problemi quando i gruppi sviluppano una prospettiva ristretta.
Applicazione
Le organizzazioni funzionali funzionano meglio in ambienti stabili che non richiedono un rapido cambio di strategia o in organizzazioni relativamente piccole che forniscono pochi servizi o prodotti.
