I metodi di valutazione delle prestazioni generalmente variano in base all'occupazione, al settore o all'industria. Per i ragionieri, una valutazione di feedback a 360 gradi potrebbe non essere il metodo di valutazione più efficace. Le valutazioni delle prestazioni per i revisori si concentrano maggiormente sulle competenze e sulle competenze invece che sulle capacità di gestione e stile di leadership, che vengono tradizionalmente valutate utilizzando un feedback a 360 gradi. Tuttavia, altri metodi di valutazione sono adatti per valutare con successo le prestazioni di un contabile.
narrazione
In un formato di valutazione della prestazione narrativa un contabile riceve un feedback costruttivo e significativo che non è semplicemente una forma con una casella controllata per una prestazione corretta, soddisfacente o eccellente. Le valutazioni narrative incoraggiano una conversazione bidirezionale su competenze, obiettivi e crescita professionale. Una valutazione completa per un contabile professionista include standard di prestazione relativi al rispetto dei Principi contabili generalmente accettati, i rapporti tra le funzioni contabili e il governo societario e le attuali conoscenze delle leggi applicabili al settore, al commercio o alle questioni economiche e finanziarie. La valutazione di un contabile deve anche valutare le prestazioni nelle aree delle responsabilità etiche, il completamento della formazione continua, la formazione e lo sviluppo professionale e l'uso della tecnologia per migliorare l'efficienza.
Gestione per obiettivi
Ragionieri e altri professionisti le cui prestazioni hanno un impatto sul successo organizzativo complessivo traggono vantaggio dalle valutazioni gestionali per obiettivi (MBO). In una valutazione MBO, il commercialista e il manager lavorano insieme per stabilire gli obiettivi e stabilire linee guida e risorse per raggiungere questi obiettivi. L'utilizzo degli MBO consente agli esperti contabili di dimostrare le loro competenze che aiutano a portare avanti gli obiettivi organizzativi. Un esempio di un MBO per un contabile è "controllare le operazioni fiscali per creare un budget che riduce le spese di organizzazione per le funzioni contabili del 15%". Per misurare efficacemente gli MBO, gli obiettivi possono essere rivisti ogni trimestre per monitorare i progressi. Inoltre, gli MBO richiedono anche al contabile di identificare le risorse e il tempo necessario per raggiungere gli obiettivi. Le prestazioni sono misurate dalla percentuale di raggiungimento degli obiettivi, raggiungendo risultati molto al di sopra della soglia originale e il completamento con successo di tutti gli obiettivi.
Rendimento contabile rispetto all'organizzazione
Le scale di valutazione grafica si concentrano quasi esclusivamente su misurazioni quantitative per produttività ed efficienza. Una scala di valutazione grafica potrebbe non essere la valutazione delle prestazioni ideale per le professioni come la contabilità. Tuttavia, se si dispone di una grande forza lavoro di ragionieri che sono lavoratori specifici del progetto, è possibile implementare una scala di valutazione grafica per la valutazione delle competenze e delle competenze. Quando i contabili del personale vengono promossi in posizioni con maggiore responsabilità, è consigliabile modificare i loro standard di rendimento e, quindi, il tipo di metodo di valutazione.
