La pianificazione strategica per le imprese è normalmente un piano a lungo termine per sviluppare e migliorare la redditività, lo sviluppo del prodotto e la quota di mercato dell'azienda. Questi sono gli obiettivi di tutte le imprese in un'economia capitalista. Tuttavia, gli investimenti e il marketing nazionali sono molto diversi da quelli globali.
tipi
I principali tipi di distinzione tra pianificazione degli investimenti e degli scambi nazionali ed esteri possono essere riassunti attorno all'idea di adattamento. In generale, la manodopera nel mondo in via di sviluppo è meno produttiva rispetto al mondo sviluppato e le infrastrutture sono spesso meno sviluppate. Queste importanti variabili devono essere incluse in qualsiasi piano a lungo termine. È spesso il caso che i piani strategici per le aziende globali riguardano il desiderio di assumere un gruppo di professionisti locali per aiutare l'azienda ad integrarsi nell'economia locale. Senza questa integrazione, gli investimenti globali potrebbero ritorcersi contro.
Caratteristiche
Le caratteristiche principali che segnano la differenza tra i piani strategici nell'economia internazionale e interna riguardano la diversità dei mercati e degli investimenti potenziali. Le questioni principali ruotano attorno all'adattamento alle diverse valute, normative e problemi politici dei diversi stati. Questi non sono problemi negli investimenti locali nel mondo sviluppato.
considerazioni
Se l'azienda è americana, le strategie di marketing possono essere molto semplici. Generalmente c'è un media e un'unica cultura del consumatore. D'altra parte, il marketing globale è radicalmente diverso, poiché spesso accade che i prodotti possano essere modificati per evitare di offendere il sentimento locale, e le normative locali potrebbero essere molto diverse rispetto agli Stati Uniti. Una compagnia petrolifera americana che vuole investire in Libia deve adattarsi a una forma di governo che non è trasparente e generalmente autoritaria. Ciò significa che qualsiasi piano strategico di questa ipotetica economia deve apprendere i retroscena della politica libica e della burocrazia militare del paese prima e gli investimenti locali sono contemplati. Pertanto, la pianificazione a lungo termine negli affari internazionali diventa intensamente politica.
Benefici
Questo tipo di adattamento necessario per "diventare globali" potrebbe avere benefici per l'azienda. Una delle principali differenze tra le strategie nazionali e internazionali riguarda il termine dell'investimento. Gli investimenti e gli scambi d'oltremare richiedono obiettivi a lungo termine. Il processo di adattamento in sé spesso richiede molto tempo e, pertanto, gli azionisti potrebbero iniziare a prendere una visione a più lungo termine se un'impresa diventa globale. Questa forza verso il lungo termine potrebbe non esistere a livello nazionale.
effetti
In definitiva, la pianificazione strategica sul fronte interno e internazionale svilupperà due approcci molto diversi agli obiettivi aziendali. Mentre gli obiettivi di base rimangono gli stessi (profitto, sviluppo del prodotto, ecc.), I mezzi per raggiungere questi obiettivi differiscono radicalmente. Lo specialista nella pianificazione strategica internazionale si occupa di variabili molto più complesse in termini di logistica, cultura, sistemi politici e risorse umane. Solo le aziende ben consolidate devono adottare strategie che includano lo sviluppo all'estero, dal momento che una burocrazia ben funzionante e solida che contenga specialisti nel mercato di riferimento è indispensabile per lo sviluppo di strategie che operano al di fuori degli Stati Uniti.
