La pianificazione delle risorse umane riguarda l'assunzione, la formazione e la retention dei dipendenti per soddisfare gli obiettivi strategici dell'azienda. Ma al fine di assumere, formare e mantenere dipendenti di qualità e preparare i futuri requisiti della forza lavoro, la pianificazione delle risorse umane deve sforzarsi di comprendere alcune differenze comportamentali. Queste differenze riguardano la situazione di un dipendente e la sua personalità. La personalità di un dipendente riflette i suoi valori, i suoi atteggiamenti e la sua percezione.
Personalità
La personalità di un dipendente può essere descritta come le caratteristiche che comprendono il suo comportamento normale o coerente. Queste caratteristiche si riferiscono alla psicologia del dipendente e si manifestano in diversi modi. L'estroversione / introversione di una persona, la coscienziosità, l'emotività e la gradevolezza generale sono legate alla sua personalità. Quando si considera lo staff dell'organizzazione, le risorse umane devono considerare le differenze di personalità quando si assumono, si trasferiscono e si promuovono. Scegliere una personalità che funzioni a vantaggio di un'organizzazione può essere un compito difficile. Molte organizzazioni usano strumenti come i test della personalità per esaminare e abbinare le personalità candidate al lavoro.
atteggiamenti
Gli atteggiamenti possono essere considerati sinonimi di opinioni. Sono spesso il risultato di esperienze passate. Un individuo può visualizzare una determinata persona o situazione in base a eventi precedenti. Gli atteggiamenti sono particolarmente difficili da cambiare perché si sono evoluti a causa dell'ambiente e delle situazioni passate di una persona. Gli atteggiamenti negativi possono prendere forma come critica, rabbia, avversione o disprezzo. Mentre la pianificazione delle risorse umane non può alterare l'esperienza precedente di un individuo, può influenzare le attitudini future. Questo si ottiene attraverso l'assunzione, la formazione e gli sforzi di fidelizzazione che si concentrano sulla soddisfazione dei dipendenti.
La comunicazione è un fattore importante per preservare le relazioni con i dipendenti. Può essere parlato o non detto nel modo in cui i dipendenti sono trattati. Orientamenti, programmi di formazione e programmi di riconoscimento come premi, promozioni e rilanci si concentrano su esperienze che mantengono l'atteggiamento dei dipendenti positivo.
Valori
I valori si riferiscono a bisogni, bisogni, interessi, obblighi morali, simpatie e antipatie. Comprendono ciò che conta di più per i dipendenti. I valori sono spesso appresi e possono essere soggettivi (buoni o cattivi). La pianificazione delle risorse umane deve lavorare con i manager per valutare quali valori hanno i dipendenti e come si allineano ai valori propri dell'organizzazione. Associando i valori dei dipendenti a quelli dell'organizzazione, gli obiettivi strategici vengono raggiunti meglio. I dipendenti hanno maggiori probabilità di trovare soddisfazione sul posto di lavoro.
percezioni
La percezione del dipendente si riferisce all'atteggiamento in quanto è il risultato dell'esperienza passata. La percezione prende informazioni da vari sensi e la combina con i bisogni di una persona, le passate esperienze e le aspettative. Il risultato è come un individuo o un dipendente percepisce o vede il suo ambiente esterno.
La percezione dei dipendenti è vitale per la pianificazione delle risorse umane.Se un candidato di lavoro percepisce un'organizzazione in modo negativo, è probabilmente meno incline a lavorare per quella società.
Mantenere i dipendenti diventa difficile se la loro visione dell'azienda è cambiata. La pianificazione delle risorse umane deve continuare ad attrarre e trattenere i lavoratori mantenendo una percezione positiva. Ciò si ottiene più facilmente se le azioni dell'organizzazione prendono in considerazione le esigenze e le aspettative dei dipendenti. Questo dimostra che l'organizzazione valuta i suoi dipendenti. Formazione sulla sicurezza dei dipendenti, ricompense, attività sponsorizzate dalla società e sforzi di riconoscimento come rilanci, promozioni e annunci possono mostrare questo valore e mantenere alta la percezione dei dipendenti dell'organizzazione.
