La pianificazione delle risorse umane implica lo studio delle future esigenze di personale di un'organizzazione. I dipendenti lasceranno le loro posizioni per molte ragioni, tra cui lavori migliori, per andare in pensione e per perseguire opportunità educative. Le imprese eliminano anche le posizioni a causa delle condizioni economiche e quando spostano l'attenzione su nuovi progetti. Come professionista delle risorse umane, puoi utilizzare le tecniche di previsione per consigliare i manager su quanti e quali tipi di lavoratori avranno bisogno e le abilità che i lavoratori devono possedere per aiutare l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi.
Analisi del lavoro
Un pianificatore delle risorse umane deve prevedere quali tipi di posti di lavoro l'azienda dovrà riempire in futuro. Ciò potrebbe includere la sostituzione dei dipendenti che partono e la ricerca di dipendenti per riempire posizioni che ancora non esistono nell'organizzazione. L'analisi del lavoro assicura che i responsabili delle risorse umane conoscano le competenze necessarie per riempire le posizioni e, quando i dipendenti si uniscono all'organizzazione, quali tipi di qualifiche e tratti personali mostrano i lavoratori di successo.
Modellistica macroeconomica
I meteorologi possono anche utilizzare programmi di modellizzazione macroeconomica per prevedere le future esigenze della forza lavoro. Questo tipo di programma utilizza vari indicatori economici per determinare come una forza lavoro deve crescere o ridursi in risposta ai cambiamenti nel mercato del lavoro. Un programma può includere o meno l'analisi delle tendenze economiche passate.
Indagine del datore di lavoro
Le organizzazioni possono anche comprendere le proprie esigenze in materia di risorse umane esaminando i rapporti del settore. L'Ufficio Statunitense delle statistiche del lavoro e le associazioni di categoria sono entità che preparano previsioni di lavoratori necessari in settori specifici. Le organizzazioni possono anche confrontare le loro previsioni con le previsioni fatte da altri datori di lavoro che rispondono alle indagini dei datori di lavoro. Queste indagini sono disponibili negli Stati Uniti e in altre nazioni industrializzate avanzate.Un sondaggio chiede al datore di lavoro di prevedere quanti di ciascun tipo di lavoratore avrà bisogno in futuro.
Altre opzioni
Gli esperti di risorse umane utilizzano anche altre tecniche per prevedere la necessità di futuri lavoratori. I confronti internazionali implicano un confronto tra le esigenze di un settore del lavoro in una nazione e le esigenze dello stesso settore del lavoro in un'altra nazione. Un'entità degli Stati Uniti confronterà i propri fabbisogni di manodopera con società di altre nazioni industrializzate avanzate. Un'altra tecnica, il rapporto produzione-lavoro, utilizza una formula che include dati ottenuti dal passato, come il numero di persone impiegate in categorie professionali o educative e la produzione. Altre opzioni includono l'analisi degli annunci di lavoro nelle principali pubblicazioni e l'analisi dei sondaggi sul turnover del lavoro.
