Un manager è un pianificatore e uno stratega. Il mondo moderno presenta un ambiente incerto e in rapida evoluzione in cui devono essere costantemente pianificati e strategici per rimanere al top. Vari tipi di pianificazione strategica nel mondo degli affari possono essere applicati a qualsiasi settore.
Pianificazione
Il libro "Contemporary Management" di Gareth R. Jones e Jennifer M. George descrive tre fasi principali della pianificazione: determinare la missione dell'organizzazione, formulare una strategia e implementarla. Jones e George definiscono la pianificazione come "identificare e selezionare obiettivi e linee d'azione appropriate". La strategia è "un insieme di decisioni su quali obiettivi perseguire, quali azioni intraprendere e come utilizzare le risorse per raggiungere gli obiettivi". La pianificazione avviene a tutti i livelli dell'organizzazione: aziendale, aziendale e funzionale. Un altro aspetto di un piano è l'impostazione della "durata prevista di un piano". La pianificazione dello scenario considera "le previsioni multiple delle condizioni future seguite da un'analisi di come rispondere in modo efficace a ciascuna di queste condizioni". Durante la pianificazione, i manager di livello superiore comunicano la visione dell'organizzazione ai livelli inferiori della gerarchia dell'organizzazione.
Analisi SWOT
L'analisi SWOT è un tipo comune di metodo di pianificazione strategica nel mondo degli affari. Un'analisi SWOT è l'acronimo utilizzato per identificare la forza interna (S) dell'organizzazione e le debolezze (W) e le opportunità ambientali esterne (O) e le minacce (T). L'analisi SWOT può essere applicata a livello aziendale, aziendale e funzionale di un'organizzazione. Quando si esegue un'analisi SWOT, creare un elenco sotto ciascuno dei quattro punti.
Modello delle cinque forze
Jones e George affermano che il modello delle cinque forze aiuta i manager a concentrarsi sulle cinque forze competitive più importanti o potenziali minacce nell'ambiente esterno. Creato da Michael Porter, professore presso la Harvard Business School, le cinque forze possono essere utilizzate come un'estensione dell'analisi SWOT. I cinque fattori sono il livello di rivalità nel settore, il potenziale per l'ingresso nel settore, la potenza e l'impatto dei grandi fornitori, la potenza di grandi clienti e la minaccia di servizi o prodotti sostitutivi.
Strategie a livello aziendale
Porter ha anche sviluppato una teoria su come i manager possono scegliere una strategia a livello di business. George e Jones lo descrivono come "un piano per ottenere un vantaggio competitivo in un particolare mercato o industria". Una strategia di successo a livello di business "riduce la rivalità, impedisce ai nuovi concorrenti di entrare nel settore, riduce il potere dei fornitori o degli acquirenti e riduce la minaccia dei sostituti - e questo aumenta prezzi e profitti". I manager devono scegliere di perseguire una delle quattro strategie di livello aziendale: basso costo, differenziazione, riduzione dei costi focalizzata o differenziazione mirata. La differenziazione aumenta il valore per il cliente distinguendo il suo prodotto da altri concorrenti attraverso la progettazione del prodotto, la qualità o il servizio clienti. Abbassando i costi per realizzare il prodotto, è possibile ridurre i costi complessivi rispetto ai concorrenti, rendendolo più competitivo sul mercato. La strategia a basso costo e la strategia di differenziazione mirano a servire molti o la maggior parte dei segmenti di un certo mercato, mentre la differenziazione focalizzata e il basso costo focalizzato serve solo uno o alcuni segmenti del mercato globale.
Strategie a livello di copianti
Le strategie a livello aziendale possono aiutare le organizzazioni a rimanere al top del settore. Ci sono quattro aspetti: concentrazione su una singola industria, integrazione verticale, diversificazione e espansione internazionale. Concentrandosi su un singolo settore, l'organizzazione sta reinvestendo i profitti di un'azienda per rafforzare la posizione all'interno di un settore. L'integrazione verticale può espandere le operazioni aziendali a ritroso o in avanti nel settore. Un esempio di integrazione verticale a ritroso si verifica quando un'impresa subentra nella creazione di materie prime, piuttosto che acquistarla da un fornitore. Un esempio di integrazione verticale in avanti è quando uno sviluppatore di prodotto passa da prodotti puramente in via di sviluppo ad aprire una catena di negozi per distribuire il prodotto. Diversificazione significa quando un'azienda espande la propria portata producendo nuovi tipi di beni o servizi all'interno di un settore. Espansione internazionale significa marketing dei prodotti raggiungendo diversi mercati nazionali.
