Per diversi anni, Microsoft è stata oggetto di battute per i suoi reparti isolati e persino in guerra tra loro, secondo il New York Times. Microsoft, tuttavia, ha provveduto a modificarla, riorganizzandosi a luglio 2013, esprimendo la speranza che la sua nuova struttura riunisse tutti i dipendenti dell'azienda dietro una singola strategia, consentendo al tempo stesso una maggiore efficienza.
Riorganizzazione funzionale
La nuova struttura organizzativa di Microsoft ha creato gruppi costruiti attorno a funzioni: Ingegneria (che è essenzialmente lo sviluppo del prodotto), marketing, sviluppo aziendale, strategia avanzata e ricerca, finanza, risorse umane, legale e dipartimenti sotto il chief operating officer (incluso field marketing, supporto, commerciale operazioni e IT). La riorganizzazione consolida i suoi principali sistemi operativi, tra cui Windows, Windows Phone e il software che alimenta la Xbox. Nell'ambito dell'ingegneria, la società ha quattro team: sistemi operativi, dispositivi e studi (hardware), applicazioni (software) e cloud / enterprise.
Benefici
La società in precedenza era stata divisa in otto divisioni di prodotto. Crede che la nuova struttura eliminerà la duplicazione dei servizi e semplificherà l'innovazione. L'obiettivo, secondo il New York Times, è la creazione di software con "collegamenti più stretti per alimentare una serie di dispositivi", in modo che i consumatori possano utilizzare meglio i loro smartphone, tablet e console di gioco insieme. Molte altre importanti società tecnologiche come Apple e Google sono già organizzate in modo simile, osserva il Times.
