La collaborazione è una parte fondamentale di quante aziende e organizzazioni operano, con individui che condividono le loro competenze e conoscenze per portare a termine attività reciprocamente vantaggiose. Nel migliore dei casi, il team building può avere risultati positivi di vasta portata. Tuttavia, il processo di incoraggiare il team building può essere costoso e inefficace quando i leader aziendali non riescono a farlo correttamente.
Migliore comunicazione
Una migliore comunicazione è un risultato positivo di un programma di team building di successo. I lavoratori che imparano a completare in modo efficiente le attività condivise in un ambiente controllato sono maggiormente in grado di comunicare con precisione sul lavoro. Ciò si estende non solo alla comunicazione verbale, ma anche al riconoscere i reciproci bisogni e limiti. I forti comunicatori hanno la possibilità di entrare in posizioni di leadership di gruppo in cui possono aiutare gli altri a sintetizzare e condividere le informazioni. Il team building può anche far sì che i dipendenti siano più pazienti l'uno con l'altro, riducendo il rischio di equivoci.
Maggiore efficienza
Il risultato netto del team building che la maggior parte delle aziende auspica è una maggiore efficienza. Quando i membri del team sono in grado di rimanere concentrati sugli obiettivi del gruppo e fare affidamento sui punti di forza degli altri per compensare le debolezze o le aree che necessitano di miglioramenti, possono completare le attività più rapidamente e professionalmente. Il team building può anche aumentare il morale eliminando le barriere personali esistenti prima degli esercizi di team building o dell'istruzione, il che porta a una maggiore produttività da parte dei singoli membri e della squadra nel suo complesso.
Costi
Il costo è uno dei maggiori svantaggi del team building aziendale. I costi monetari variano in base al tipo di team building in questione, ma possono variare da poco meno di $ 100 a persona per le escursioni all'aria aperta a tariffe elevate per seminari ospitati da noti oratori. Il team building comporta anche il costo del tempo speso lontano dalle attività lavorative, così come la necessità di follow-up per assicurare che i programmi di team building stiano raggiungendo i loro obiettivi.
Conseguenze non volute
Il team building può anche avere conseguenze non intenzionali che danneggiano i risultati economici di un'azienda. Per i dipendenti che hanno competenze specifiche che si rivelano preziose per il proprio lavoro ma che non si traducono in un ambiente sociale, il team building può rivelarsi inefficace e danneggiare effettivamente l'interazione tra i partecipanti. Ad esempio, un dipendente con una conoscenza altamente tecnica che completa la maggior parte delle attività individualmente avrà uno svantaggio ingiusto in un esercizio di team building che include lavoratori che interagiscono tra loro su base regolare.
In altri casi, i lavoratori che si sottopongono alla formazione di team building insieme possono sviluppare relazioni sociali inappropriate che li distraggono dal loro lavoro o comportano un atteggiamento eccessivamente disinvolto e non professionale nei luoghi di lavoro. I team leader sono responsabili di garantire che ogni sforzo di team building rimanga focalizzato sugli obiettivi di business e che i dipendenti mantengano un atteggiamento di rispetto nei confronti degli altri partecipanti.
