Il dipartimento di produzione è responsabile della conversione di materie prime e altri input in prodotti finiti o servizi. Tra i processi di produzione, il dipartimento lavora per migliorare l'efficienza della linea di produzione o di assemblaggio in modo che possa soddisfare gli obiettivi di produzione stabiliti dalla direzione dell'azienda e garantire che i prodotti finiti offrano ai consumatori il miglior rapporto qualità-prezzo.
Suggerimenti
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Il reparto di produzione è responsabile della creazione dei prodotti finiti che l'azienda deve vendere per ottenere un profitto.
Identificazione degli input
Un'azienda determina la quantità o il volume di merci che dovrebbero essere prodotte entro un determinato periodo di tempo e trasmette le informazioni al reparto di produzione. Per raggiungere gli obiettivi di produzione, il dipartimento stabilisce la quantità di materie prime e tipi di macchinari e attrezzature necessarie per raggiungere il livello di output desiderato e può collaborare con il reparto acquisti per ottenere gli input. Se la manodopera non è sufficiente per supportare il processo di produzione, il dipartimento di produzione chiede all'azienda di assumere più personale.
Pianificazione della produzione
Con gli input pronti, il reparto di produzione pianifica i processi di produzione. Ciò comporta la pianificazione delle attività da completare lungo la linea di produzione e l'assegnazione delle attività a vari addetti alla produzione. In un'azienda di lavorazione del legno, ad esempio, il reparto determina per quanto tempo il legno sarà lasciato asciugare prima di essere spostato nella fase di lavorazione per segare e piegare in forma - e infine attraverso le fasi di assemblaggio e finitura.
Riduzione al minimo dei costi di produzione
Il dipartimento di produzione ha il compito di trovare modi efficaci per ridurre i costi di produzione. Un modo semplice per farlo è quello di mantenere i macchinari e le attrezzature di produzione ben mantenuti, in modo che l'azienda non sostenga regolarmente i costi di riparazione. Oltre a consigliare l'azienda di adottare nuove tecnologie, il dipartimento può anche valutare la linea di produzione per identificare le opportunità di riduzione dei costi. Ad esempio, se il tipo di legno utilizzato da molto tempo per asciugare all'aria - che richiede un investimento in essiccatori per legno - potrebbe essere meno costoso per un produttore di mobili acquistare legname secco.
Garantire la qualità del prodotto
Un reparto di produzione deve garantire che i prodotti finiti soddisfino gli standard minimi di qualità. Oltre a controllare tutti i prodotti per i difetti mentre si muovono attraverso il processo di produzione, il reparto deve eseguire rigorosi test sui prototipi per i nuovi prodotti per garantire che soddisfino i parametri di qualità prima di sottoporsi alla produzione di massa. Tecniche come l'eliminazione dei rifiuti e la standardizzazione dei processi aiutano anche a garantire e migliorare la qualità del prodotto.
Migliora i prodotti esistenti
Di volta in volta, il reparto di produzione fornirà al reparto di ricerca e sviluppo le informazioni che può utilizzare per migliorare i prodotti esistenti. Ad esempio, quando il reparto di produzione di un produttore di smartphone nota che il materiale che utilizza per rendere le cornici dei telefoni si piega quando sottoposto a una certa pressione, il dipartimento deve consigliare il team di ricerca in modo che possa cercare materiali più resistenti.
