Le aziende che usano una strategia di riduzione stanno diminuendo per sopravvivere. Le imprese spesso migliorano la loro posizione sul mercato espandendo, diversificando o acquistando altre imprese. Un business di ridimensionamento inverte quello, ritirandosi da determinati mercati o interrompendo le linee di prodotti per tagliare le spese. Se il ridimensionamento funziona, si verifica un rinnovo aziendale, lasciando la società in una posizione finanziaria più forte e stabile.
Scelta di una strategia di ridimensionamento
Il ridimensionamento è solo una delle diverse strategie che le aziende possono utilizzare. Un'azienda di lunga data può utilizzare strategie di stabilità, espansione o riduzione in diversi momenti della sua vita.
Le società usano strategie di stabilità quando sono soddisfatte della loro posizione attuale. Le tattiche di stabilità stanno mantenendo tutto uguale; aspettare prima di prendere una decisione e fare cambiamenti temporanei per mantenere i profitti stabili. Le strategie di espansione aiutano le aziende a crescere. Includono la concentrazione e la specializzazione in una linea redditizia, la diversificazione in più campi o l'espansione in nuovi mercati.
Le multinazionali adottano una strategia di riduzione quando sono sovraesposte. L'enfasi è sul taglio dei costi o sulla stabilizzazione del flusso di cassa, piuttosto che attirare nuovi clienti o incrementare le vendite. Esistono tre metodi principali:
- Girarsi: ristrutturare le operazioni per essere più snelle e più redditizie.
- Disinvestimento: sbarazzarsi di divisioni improduttive, acquisizioni o prodotti. L'obiettivo è di rifocalizzarsi su prodotti o servizi redditizi piuttosto che spendere soldi per operazioni infruttuose. Il personale delle restanti divisioni può essere ridimensionato.
- Liquidazione: chiudere le operazioni non redditizie e vendere i beni. È un passo più drastico della cessione.
Tesco, la più grande catena di supermercati del Regno Unito, utilizza da diversi anni una strategia di riduzione dei costi. All'inizio del XXI secolo, Tesco era interamente basato sull'espansione e sulla diversificazione, ma nel secondo decennio del secolo, le vendite hanno iniziato a calare. La ragione? Cambiamenti nel comportamento dei consumatori, in un'economia approssimativa e in nuovi concorrenti.
Tesco ha adottato una strategia di ridimensionamento in modo che possa ridurre i costi e quindi abbassare i prezzi per rimanere competitivi. Le sue tattiche includevano la chiusura di negozi non redditizi, la cancellazione dei piani per l'apertura di nuovi negozi e la vendita del suo servizio internet, Tesco Broadband.
Pro e contro
Negli affari, non c'è strategia garantita per vincere ogni volta. Prima che una società inizi la cessione, deve valutare i pro ei contro del ridimensionamento.
I vantaggi:
- Il ridimensionamento elimina le linee di business che non sono redditizie.
- Permette alla società di concentrarsi sulle cose che è meglio e smettere di fare cose che non si adattano al suo set di abilità.
- Alcuni mercati stanno cambiando in modo così radicale; è meglio uscirne.
- Libera denaro che può essere focalizzato su iniziative più redditizie.
Gli svantaggi:
- Il ridimensionamento può essere costoso. Tesco ha speso 1,2 miliardi di dollari quando si è ritirato e ha rinunciato al mercato degli Stati Uniti.
- Ridurre l'azienda significa tagliare il personale in negozi e linee di prodotti non funzionanti. Ciò può costare all'azienda i servizi di dipendenti qualificati e di valore.
- Gli estranei possono presumere che la compagnia stia iniziando una spirale della morte.
- Riduzione dei costi e riduzione dei costi. Ciò potrebbe non essere di aiuto se l'azienda ha bisogno di prodotti più innovativi e innovativi.
Ridimensionare il personale
Gli effetti del ridimensionamento sui dipendenti sono di solito elencati tra i negativi strategici. La chiusura di negozi o linee di prodotti è negativa per tutti i dipendenti che improvvisamente si trovano senza lavoro. Gli altri dipendenti devono affrontare il timore di essere i prossimi o affrontare un carico di lavoro esteso. Ad esempio, un'azienda che risparmia denaro centralizzando le risorse umane o il personale con esperienza del cliente può sorseggiare lo staff centrale con molto più lavoro.
I manager che devono dire a un dipendente dopo l'altro che sono stati ridimensionati potrebbero venire a temere il loro lavoro. Gli agenti che salpano prima che possano essere ridimensionati possono costare alle persone chiave dell'azienda. Qualsiasi azienda che pianifica di ridimensionare ha bisogno di pensare a modi per minimizzare l'impatto sul personale aziendale. La comunicazione è vitale; se la società non dice ai dipendenti cosa sta succedendo, il rumor dell'ufficio si inventerà. Un semplice passo è per i manager di chiedere cosa vogliono sapere se fossero nei panni dei dipendenti. Usa quella intuizione come base delle comunicazioni interne durante il ridimensionamento.
