Le valutazioni delle prestazioni sono valutazioni del lavoro, delle capacità e della produttività di un dipendente in un determinato momento. Le aziende e i dipendenti traggono vantaggio dalla pratica di valutare il lavoro di un dipendente. Le aziende possono utilizzare un metodo standard per valutare i dipendenti come una lista di controllo di aree specifiche in cui il manager o il supervisore può valutare il lavoratore. Un'azienda può anche legare gli aumenti salariali alla revisione delle prestazioni.
Motivazione dei dipendenti
Le valutazioni delle prestazioni possono motivare i dipendenti a svolgere meglio il proprio lavoro. Quando un dipendente capisce che il suo lavoro sarà valutato e un aumento di stipendio può accompagnare tale valutazione, la sua motivazione a fare bene è aumentata. I dipendenti possono anche essere motivati dalla possibilità di sedersi e discutere le prestazioni lavorative con un manager o supervisore.
Risposta
Le aziende ottengono un feedback importante dai dipendenti durante le valutazioni delle prestazioni. Non solo i manager e i supervisori hanno l'opportunità di ascoltare le preoccupazioni e i suggerimenti del dipendente, ma il dipendente ha anche la possibilità di apprendere le aree in cui eccelle e le aree che potrebbero richiedere maggiore attenzione. Entrambe le parti beneficiano di questi scambi. I dipendenti non possono modificare una prestazione scadente quando non ne sono consapevoli.
Miglioramento
I dipendenti hanno l'opportunità di migliorare le aree dopo una valutazione onesta del loro lavoro. Quando un supervisore o un manager spiega le aree che il dipendente può migliorare, il lavoratore può fare uno sforzo per migliorare prima della prossima revisione delle prestazioni. Un'azienda può utilizzare una valutazione della performance come un'opportunità per imparare i modi in cui l'azienda può migliorare. I suggerimenti dei dipendenti possono essere incoraggiati durante una valutazione delle prestazioni.
Migliore utilizzo delle competenze
I manager e i supervisori che valutano i dipendenti hanno il tempo di valutare i punti di forza e di debolezza di ciascun lavoratore a loro carico. Ciò fornisce al manager l'opportunità di abbinare i punti di forza del lavoratore con le mansioni lavorative. Durante una valutazione della performance, il lavoratore può apprendere la valutazione da parte del gestore dei suoi punti di forza e di debolezza. I manager possono quindi collocare i lavoratori in aree in cui hanno maggiori probabilità di eccellere nel lavoro.
