Le organizzazioni globali nel XXI secolo devono competere con una gamma molto più ampia di società rispetto alle loro controparti nazionali e hanno quindi sviluppato diverse strategie per diventare il più efficienti ed efficienti dal punto di vista dei costi. La scelta della struttura organizzativa riflette dove vengono prese le decisioni, come vengono completati i lavori e infine quanto velocemente e economicamente possono essere prodotti i prodotti dell'azienda.
Funzionale
Una struttura funzionale è quella in cui il tipo di lavoro viene eseguito in un reparto diverso. Ad esempio, tutti i commercialisti della società lavorano in Contabilità, Contabilità clienti o Contabilità fornitori, mentre tutti gli addetti al marketing lavorano in Marketing. Ogni linea di prodotto o area geografica utilizza quindi queste risorse centralizzate come se l'altro reparto fosse un'azienda diversa. Ciò consente all'azienda di beneficiare di processi altamente standardizzati per ciascuna delle sue funzioni e di avere economie di scala come la possibilità di collocare un singolo ordine centralizzato per un widget di uso comune che può quindi distribuire in tutto il mondo. Tuttavia, può essere difficile e inefficiente guidare un singolo prodotto attraverso tutti i passaggi e i reparti di cui ha bisogno. Queste aziende si concentrano sulla specializzazione delle competenze professionali e sono più centralizzate.
Divisional
Le aziende con strutture divisionali assegnano piccoli gruppi di ciascun tipo di funzione a una singola divisione, rendendo ogni autosufficiente. Possono essere divisi per linea di prodotto, come la divisione Shoe, la divisione Shirt e la divisione Hat. Oppure potrebbero essere divisi geograficamente, come le divisioni europee o asiatiche, o ancora più in Francia o in Tailandia. In alternativa, possono essere divisi per gruppo di clienti, ad esempio Consumatori, Small Business e Government. Nella maggior parte dei casi, ogni divisione avrà il proprio personale di contabilità, marketing, sviluppo prodotto, produzione ed esecutivo. Questa struttura consente a ciascuna specialità di acquisire una profonda familiarità con il prodotto o il mercato della divisione, riducendo i ritardi inter-dipartimentali. Il lato negativo è che ogni divisione può duplicare gli sforzi di molte altre divisioni, o potrebbe essere inconsapevolmente impegnata a scopi incrociati. Queste aziende sono interessate alla specializzazione di prodotti o mercati e sono più decentralizzate.
Ibrido
A causa della difficoltà di lavorare a livello globale con una struttura funzionale centralizzata e delle lacune comunicative che derivano dal lavorare in silos divisionali, la maggior parte delle aziende moderne impiega una struttura ibrida che combina elementi di ciascuno. Non esiste una singola struttura "ibrida", ma piuttosto una gamma da quella prevalentemente funzionale a quella prevalentemente divisionale, che varia tra le varie aziende. Spesso hanno una sede centrale che definisce la strategia e la politica di alto livello, combinata con divisioni di prodotto o geografiche che determinano i loro metodi operativi e possono persino avere reparti interni funzionali all'interno della divisione. Queste aziende stanno tentando di bilanciare le economie di scala con l'efficienza locale.
