La struttura organizzativa o lo sviluppo organizzativo è il sistema in atto all'interno di un'organizzazione che tenta di ottimizzare l'efficacia e la produttività dei dipendenti. Diversi tipi di struttura organizzativa sono utilizzati nella gestione per svolgere diversi compiti e tipi di lavoro. Ad esempio, un tenente del dipartimento di polizia può aspettarsi che i suoi ufficiali rispondano ai comandi senza domande, mentre questo approccio è appropriato per un gestore di negozi al dettaglio.
Autocratico
La struttura organizzativa autocratica si manifesta in un formato verticale in cui la leadership prende decisioni esecutive che dovrebbero essere implementate dai dipendenti. Questa struttura non offre opportunità ai subordinati di offrire feedback o suggerimenti. Questo tipo di struttura organizzativa è comune nei lavori militari, nelle forze dell'ordine locali e nel commercio. Le barriere sono create in questa struttura di gestione organizzativa in cui la comunicazione di gestione e dei dipendenti è limitata.
Democratico
La struttura di gestione organizzativa democratica è considerata una struttura orizzontale che fornisce pari accesso e coinvolgimento di tutti i membri del team. I dirigenti gestiscono una "politica della porta aperta" in cui i subordinati sono incoraggiati a parlare di questioni e condividere idee. Questa struttura si basa sul feedback e sulla conoscenza dei subordinati. Questa struttura organizzativa di gestione è comunemente presente nei negozi al dettaglio, nell'industria del turismo e nell'industria alimentare e delle bevande. In questa struttura, il leader riceve informazioni dai dipendenti ma è in ultima analisi responsabile delle decisioni finali.
Laissez Faire
La struttura di gestione organizzativa di Laissez faire deriva dall'espressione francese che significa "non interferire con gli affari degli altri". Questa struttura è comunemente vista come una gestione di team in cui vengono creati vari team e vengono assegnati compiti specifici da svolgere. Ogni squadra ha il potere di prendere le proprie decisioni e scegliere il processo che desidera utilizzare per svolgere le attività. Il manager non osserva o partecipa al processo del team, ma lascia le squadre a lavorare attraverso l'obiettivo per conto proprio. Il gestore deve assicurarsi che tutto il lavoro sia soddisfacente per i dirigenti, comunque.
