Ogni volta che i dipendenti competono per una promozione ambita, è naturale che coloro che non sono selezionati per la nuova posizione si sentano meno motivati al lavoro. Il compito di un boss nel far uscire questi dipendenti dal loro funk e tornare in cima al loro gioco non è sempre facile. La comunicazione è la chiave. Aiutandoli a capire perché non hanno ottenuto il lavoro, e mostrando loro come possono fare meglio la prossima volta, possono rimettere a fuoco tutti i compiti a portata di mano.
Essere onesti
Spiega al dipendente interessato perché non ha ottenuto la promozione che voleva. Non c'è nulla di più scoraggiante di pensare di aver perso un lavoro tanto ambito per motivi ingiusti, come non essere compagni di golf con il capo o essere vittima di regole di anzianità, nonostante un record di lavoro superiore. Più puoi essere trasparente e specifico, meno probabile sarà la demotivazione di quelle frustrazioni. Per esempio, facendogli sapere che il candidato selezionato ha offerto sette nuove idee per portare in azienda, o che è stato il miglior attore della società nel coinvolgimento dei clienti, almeno lascia che il candidato insoddisfatto sappia che c'era una logica dietro la decisione. Dovrebbe anche motivarlo a migliorare le sue prestazioni in certe aree in modo da poter rafforzare le sue possibilità per la prossima promozione.
Mostra Them The Way
Un dipendente che non è stato promosso probabilmente si chiederà cosa dovrà fare per portare la sua carriera al livello successivo. Falle sapere perché è venuta meno e come può dimostrare di essere pronta per quel livello di responsabilità la prossima volta. Potrebbe essere un corso di public speaking, ad esempio, o una certificazione in una particolare area che è necessaria per i manager della tua linea di lavoro.
Dare loro la responsabilità
Offri ai dipendenti la possibilità di dimostrare di essere in grado di gestire il carico di lavoro di una promozione aumentando le responsabilità associate alle attività correnti. Ad esempio, potresti avere rapporti importanti di autore di un dipendente, fare presentazioni ai clienti, eseguire i numeri finanziari per un progetto o sviluppare white paper e proposte che conducano ad attività future. È inoltre possibile utilizzare i progetti interni come terreno di prova per determinare l'idoneità del dipendente alla promozione. Avere la guida di un dipendente come iniziativa annuale di beneficenza per le vacanze, ad esempio, può essere un ottimo modo per un manager in erba di mostrare la leadership e le capacità organizzative necessarie per una promozione lavorativa.
Apprezzo il loro lavoro
Un dipendente che non si sente apprezzato non sarà motivato al successo. Mostra a personale scontento di riconoscere il loro buon lavoro e lo sforzo che hanno compiuto. Ciò può avvenire sotto forma di invitare dipendenti a riunioni regolari per evidenziare i loro successi e offrire regolarmente piccoli premi per gli sforzi che vanno oltre la descrizione del loro lavoro, anche se si tratta solo di comprarli a pranzo. I dipendenti che sanno che il loro capo nota il lavoro svolto hanno un maggiore incentivo a brillare.
