La pianificazione delle risorse umane è una parte importante del mantenimento di un buon dipartimento delle risorse umane (risorse umane). Questo tipo di piano viene sviluppato per fasi ed esamina il ruolo dei dipendenti all'interno dell'azienda, analizza i pacchetti di benefit esistenti e prepara i nuovi dipendenti per le posizioni future. Tuttavia, questo tipo di pianificazione ha i suoi punti di forza e di debolezza, soprattutto con i dipendenti esistenti, in quanto il piano valuta essenzialmente i singoli lavoratori e li confronta con nuovi talenti.
Valutare i dipendenti esistenti
Una delle fasi della creazione di un piano di risorse umane è la valutazione dei dipendenti presenti. Questa fase è un tipo di forza per l'azienda, in quanto i dipendenti problematici sono identificati e i lavoratori laboriosi sono riconosciuti. Sapere quali dipendenti lottano può aiutare il piano delle risorse umane in anticipo, così le abilità e le capacità dei dipendenti sono messe a frutto altrove.
Ottenere nuovi dipendenti
Una delle fasi di pianificazione per le risorse umane include il reclutamento di più dipendenti o rappresentanti. Questo stadio può rivelarsi un punto debole, in quanto il semplice reclutamento di persone qualificate a volte è un compito arduo. Ad esempio, ottenere una manciata di persone qualificate prima di una data scadenza può rivelarsi impossibile se i candidati non sono qualificati. Questa mancanza di individui addestrati può ritardare altri piani dipartimentali.
Opportunità interne
Un altro vantaggio delle fasi di pianificazione delle risorse umane è che i dipendenti attuali sono spesso considerati prima di un nuovo lavoratore quando si presentano opportunità interne. Ciò consente di risparmiare tempo e denaro, poiché la spesa per trovare nuovi dipendenti diventa inutile. È anche una fase positiva per i dipendenti esistenti, dal momento che sono i lavoratori qualificati e laboriosi che vengono presi in considerazione per le promozioni.
Budget e pacchetti di benefici
Una delle fasi della pianificazione delle risorse umane comprende la gestione del budget disponibile per il dipartimento e gli stipendi dei dipendenti. Questa fase, tuttavia, può diventare una debolezza per la progressione se il budget è limitato. Un budget limitato può influire sull'assunzione di nuovi dipendenti, sui pacchetti di benefit o di salute esistenti e sulle risorse offerte dalle risorse umane. Uno degli obiettivi della pianificazione è garantire che il budget sia utilizzato al massimo delle sue potenzialità, ma ciò non è sempre possibile, date le implicazioni del budget complessivo disponibile dell'azienda.
