La leadership organizzativa riguarda la gestione. La leadership da sola è trasformativa, riguarda lo spostamento delle priorità nei lavoratori e la creazione di seguaci attraverso l'articolazione di una visione. Tuttavia, quando la leadership è incorporata all'interno di un'organizzazione, la definizione passa alla leadership all'interno, piuttosto che al di sopra, dell'organizzazione e, quindi, diventa gestione o, ancora meglio, supervisione.
Caratteristiche
La definizione di leadership organizzativa ha tre caratteristiche generali. Innanzitutto, impostare la direzione e il tono dell'organizzazione è l'ingrediente più centrale. Ciò riguarda la pianificazione strategica, basata su obiettivi molto specifici e realizzabili. In secondo luogo, la gestione delle prestazioni organizzative è altrettanto importante, in quanto l'organizzazione, così come cambia, deve essere continuamente valutata. Ciò significa che l'organizzazione deve essere costantemente controllata e identificare i punti deboli. E terzo, la definizione di leadership dell'organizzazione deve includere il concetto di cambiamento. Portare lentamente un'organizzazione dalla sua inerzia al dinamismo è un importante ruolo di leadership, e questo richiede ruoli in continua evoluzione e il concetto di ruoli all'interno di un'organizzazione.
Funzione
La leadership organizzativa si basa liberamente sul "modello strutturale funzionalista" della leadership, che è basato sulla burocrazia. Ogni organizzazione, da un club a un'azienda alla società più ampia, è vista come composta da parti complementari, ciascuna che assiste l'altra nella creazione di un'organizzazione che funzioni senza intoppi. Tenere d'occhio questo meccanismo di autoregolazione più o meno importante è importante e l'ingrediente della gestione delle prestazioni diventa centrale. In definitiva, lo scopo qui è quello di assicurarsi che i ruoli nell'organizzazione continuino a funzionare come un sistema, con lo stesso stress nel complesso che nella parte.
Significato
Le società moderne tendono alla sistematizzazione, alla burocratizzazione e alla standardizzazione. Nel bene e nel male, questo è il motivo per cui la leadership nelle organizzazioni è così importante. Il carisma conta meno dell'esperienza e della competenza istituzionali. Quando si considera la definizione di leadership organizzativa, è sempre utile confrontarlo con la leadership in sé, che non richiede competenze di gestione burocratiche. Ma la leadership organizzativa è tutta una questione di gestione burocratica.
Benefici
Indipendentemente dalle carenze delle burocrazie, hanno dimostrato di essere un modo efficace per risolvere i problemi. Un'organizzazione che funzioni senza intoppi può elaborare problemi e problemi in modo tempestivo e con poca frizione. Ma questo è uno scenario realistico solo quando la leadership burocratica diventa fondamentale, e il sistema viene regolarmente valutato e ottimizzato per assicurarsi che funzioni correttamente, cioè, soddisfa lo scopo per cui è stato creato.
effetti
Lo scopo di un'organizzazione è di produrre certi benefici - "risultati finali". La leadership organizzativa è meno preoccupata della trasformazione delle persone che del buon funzionamento della burocrazia. È una forma di leadership meno elevata, più simile al management. La definizione, quindi, riguarda davvero la comprensione dell'organizzazione nella misura in cui il gestore può gestire il cambiamento all'interno del sistema senza interromperlo.
