Dirigenti professionisti e titolari di piccole imprese si trovano spesso incaricati della partecipazione dei dipendenti. Se i dipendenti lavorano insieme in team e su progetti speciali, possono aiutare la società a raggiungere obiettivi più ambiziosi. L'alternativa, lasciando che ogni dipendente si attenga al proprio lavoro, significa che l'organizzazione non riesce a cogliere il potenziale creativo delle persone che condividono idee.
Responsabilizzare i dipendenti
Far partecipare i dipendenti a iniziative assegnate da un manager o avviate da colleghi si relaziona strettamente con il concetto di empowerment dei dipendenti. Un manager o imprenditore che conferisce ai dipendenti una parte del potere detenuto nella parte superiore dell'organizzazione ai livelli medio e inferiore dell'organigramma. I manager condividono alcune responsabilità con i loro operatori di linea. L'empowerment dei dipendenti, o responsabilità condivisa, induce alcuni dipendenti a partecipare principalmente perché godono di un maggiore controllo sul proprio lavoro.
Ruota la direzione
Ai dipendenti piace avere più controllo sul proprio lavoro. Se crei il tuo staff per lavorare come una squadra, dovrai affrontare le sfide in corso per coinvolgere il gruppo, incluso il coinvolgimento dei membri nella loro giusta quota. Aumentare la partecipazione ruotando la posizione del team o del capo progetto. È possibile assegnare il ruolo di capo su base rotante (seguendo un programma) o dare più controllo ai dipendenti facendoli scegliere il capo squadra che è meglio preparato per condurre un progetto specifico.
Politica diretta
La partecipazione dei dipendenti si verifica anche a diversi livelli dell'organizzazione. Nella discussione precedente, i dipendenti hanno avuto influenza sul proprio lavoro aumentando la partecipazione al loro livello. Un'organizzazione può anche dare ai dipendenti l'accesso diretto alle attività decisionali più elevate, includendo gli operatori di linea nei comitati senior e nelle task force. Quando un line worker lavora con i senior manager, può partecipare direttamente all'impostazione della direzione politica dell'organizzazione. L'interesse personale di un dipendente a partecipare a questo alto livello va a vantaggio dell'azienda. Una ragione è perché i manager traggono vantaggio dalla prospettiva di questo dipendente dalla catena alimentare più in basso.
Ottieni una partecipazione indiretta
Un quarto approccio conferisce ai dipendenti una paritecipazione indiretta nel processo decisionale. Allo stesso modo in cui un sindacato usa i leader sindacali per discutere questioni con i dirigenti di un'azienda, i dipendenti selezionano i loro rappresentanti all'interno dei loro dipartimenti o classe di lavoratori e li inviano all'organo decisionale organizzativo. I rappresentanti danno input sulle decisioni che interesseranno tutti i lavoratori o segmenti di lavoratori. Questo sistema può funzionare secondo molti modelli di partecipazione indiretta. Il successo dipende dal grado in cui un rappresentante rappresenta una serie di preoccupazioni a nome dei lavoratori, non solo sostenendo la propria posizione su ciascuna questione.
